00 安全讲座 - 养成良好安全习惯、保证安全生产(for ZP)教材课程.pptVIP

事故的处理决定： 1.主值班员 杜某某 作为操作监护人员，未能严格履行监护职责，造成事故发生，对事故负主要责任；行政记大过处分，罚款1000元，下岗待分配。 2.电气值班员 李某某 作为操作人，操作过程中没有认真核对设备名称，造成事故发生，对事故负主要责任。 行政记过处分，罚款1000元，待岗学习。 3 …….. 4.安环部经理***、安全工程师*** 对本次事故负有安全监察失职责任。决定给予经理1000元罚款、安全工程师800元罚款。 案例分析，安全事故谁的责任？ * 安全是安全经理的责任吗？ 安全责任的归属： 每一个经理、主管、团队成员 都对自己和他人的安全负有责任！ 杜邦的安全文化 杜邦在1802年成立时是以生产黑火药为主的企业。黑火药是相当高风险的产业，在当时情况下在早期发生了许多事故，这些事故造成许多人甚至包括杜邦的几位亲人都丧生了， 最大的事故是在1818年发生的，当时杜邦只有100多名员工，40多位员工在这次事故中死亡或受到伤害，企业几乎面临破产，不可能生产。 但杜邦的炸药技术当时在世界是处于领先地位的，正好美国当时开发西部，需要大量炸药。所以政府给他贷款，要他把企业做下去 杜邦安全文化的发展。 杜邦本人体会到如果不抓安全，杜邦公司就不可能存在了。在这样的情况下，他做出了三个决策：在接受了美国政府贷款支持情况下， 是建立了管理层对安全的负责制，即安全生产必须由生产管理直接人负责，从总经理到厂长、部门经理到组长对安全负责，而不是由安全员负责。 是建立公积金制度，从员工工资中拿出一部分，企业拿一部分，建立公积金，万一发生事故在经济上有个缓冲。 是实现对员工的关心。公司决定，凡是在事故中受到伤害的员工的家属，公司会抚养起来，小孩抚养到工作为止，如果他们愿意到杜邦工作，杜邦将优先考虑。 杜邦安全文化的发展。 杜邦在1811年建立这个制度，还规定: 最高管理层在亲自操作之前，任何员工不得进入一个新的或重建的工厂。 在当时规模不太大的情况下，杜邦要求凡是建立一个新的工厂，厂长、经理要先进行操作，目的是体现对安全的直接责任，体现对安全重视，你认为你的厂是安全的，你先进行操作、开工，然后再让员工进入。 发展到现在，杜邦成为规模很大的跨国公司，不可能让高级总裁参加这样的现场操作。所以杜邦安全也发展到成为现在的有感领导：第一不是本人感觉的领导，是让员工和下属体会到你对安全的重视，是理念上的领导；第二是人力、物力上的有感领导；第三是平时管理上的领导，加起来是体现出对安全生产的直接负责。 杜邦的有感领导 杜邦安全文化 火药生产始于1802年 第一套安全准则于1811年建立 管理层对安全负责 在最高管理层亲自操作之前，任何员工不允许进入一个新的或重建的工厂 安全数据统计始于1912年 20世纪40年代提出了“所有事故都是可以防止的 ” 20世纪50年代推出工作外安全方案 杜邦的安全原则 所有事故都是可以预防的； 各级管理层对各自的安全直接负责； 所有安全操作隐患是可以得到控制的； 安全是被雇佣的一个条件； 员工必须接受严格的安全培训； 各级主管必须进行安全检查； 发现的安全隐患必须及时更正； 工作外的安全和工作中的安全同样重要； 员工的直接参与是关键； 良好的安全就是良好的业绩； (Lost Work Cases per 200,000 man-hours)每200，000人工时的无效工 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 DuPont ON THE JOB 工作时内 DuPont 工作时外 Year 1916 1926 1936 1946 1956 1966 1976 1986 1996 2006 All Industry Performance 所有企业的表现 Incident Rate (Injuries per 200,000 Exposure Hours) DuPont Safety Performance ` 杜邦安全纪录 Towanda, 宾夕法尼亚州（美国） 43,433,360 26.5 Mercedes, 阿根廷 27,381,406 26 May, 南卡罗莱纳州 (美国) 24,210,664 7.2 Buffalo, 纽约 (美国) 22,720,648 22.6 Altamira, 墨西哥 21,459,050 19.7 Mechelen, 比利时 21,055,612 19.1 Chungli, 台湾 20,836,932 18.4 Maydown, 爱尔兰 20,796,3