工段班组质量奖金考核管理制度.docVIP

工段、班组质量奖金考核管理制度 1目的 为提高工段长、班长和操作者的质量意识，保证在提高产品质量的同时增加员工收入，特制定本制度。 2 适用范围 本制度对工段长、班组长、班组的质量奖励金额、奖励方式、考核办法等事宜做了明确规定。 3 质量奖金等级 3.1工段长质量奖金标准 月质量奖金标准为800元，每月实得奖金金额根据每月百分考评分数计算确定。具体计算方法见第8条质量奖金的计算。 3.2班长质量奖金标准 月质量奖金标准为500元，每月实得奖金金额根据每月百分考评分数计算确定。具体计算方法见第8条质量奖金的计算。 3.3班组质量奖金标准 班组得奖条件：班组本月完成的生产任务100％合格的批次产品，才能获得本批次质量奖金。 班组月质量奖金额度：班组当月完成的100％合格的批次工件的计件累计工时×20％ 操作者月计件工时统计方法与原规定一致。 3.4工时质量调整系数 优等品工时调整系数1.2，合格品工时调整系数1.0，超差代用品工时调整系数0.4。（注操作者因素如：责任心、操作技能、不遵守制度和程序等）。 如果不合格的原因是设计、工艺、材料缺陷造成的，对操作者的超差代用品工时调整系数及不合格品的处理应根据具体情况，经公司总工程师认定不合格原因后，由质检部长可在0—0.8范围内酌情调整。 3.5质量奖金工作量调整系数 工作量调整系数：考虑到工段长、班组长、操作者的工作量大，出问题的几率越大；工作量小，出问题的几率越小，因此通过工作量调整系数（0～1）进行调整、平衡，使奖金分配更趋合理。具体计算方法见第8条质量奖金的计算。 质量奖金发放原则 4.1质量奖金的发放单位：贝克洛公司。 4.2质量奖考核部门：技术质量管理部 4.3考核方法：技术质量管理部根据本制度中的考核细则，对工段长、班长和班组做出评价，根据评价结果确定段长、班长、班组奖金发放比例。 4.4质量奖金的发放 技术质量管理部在门窗加工厂统计当月工人奖金两日前，将对工段长、班组长、班组奖金的考核结果通知单发到门窗加工厂。 贝克洛公司按技术质量管理部确定的比例将工段长、班长的质量奖金制表按月发放。 贝克洛公司按技术质量管理部确定的比例将班组的质量奖金制表按月发放到班长，由班长根据班组成员的工作质量、工件质量进行二次分配。 5. 工段段长考核内容（总分100分） 5.1 产品质量考核及评价 1产品质量符合企业技术标准中的《生产制造工艺技术标准》涉及本工段部分，及技术图纸要求等。重点检查但不仅限于产品的外观质量、结构强度、装配尺寸、成品保护等。 2 本月本工段每件不合格产品扣月质量奖金标准额的10％。 5.2 首件“三检”制度执行情况的考核及评价 1对工段每月每批工件首件经自检、互检后报专检的产品的不合格情况进行统计。 检查发现同一批次第一次专检确定不合格扣月质量奖金标准额的10％，第二次报检仍不合格再扣月质量奖金标准额的20％；第三次报检仍不合格扣掉余下的全部月质量奖金标准额。 检查发现一个月内多批次首检件经自检、互检后报专检出现不合格情况，第一次扣月质量奖金标准额的10％，以后每次扣月质量奖金标准额的20％。 2 对工段每月每批次首件经自检、互检后报专检的报检情况进行检查、统计。 检查发现一个月内首件不执行自检、互检或不报专检或报检不及时的情况，每次扣月质量奖金标准额的20％。 5.3 工作程序执行情况的考核及评价 1对工段每月完成的全部工件的移交不合程序的情况进行检查、统计。 检查发现一个月内不经质检员检验办移交或手续不全办移交等违反公司移交程序的情况，对移交出、接受双方每次扣月质量奖金标准额50％ 。 2 对工段是否按公司下发的标准Q/BKL63.12-2010《工段、班组质量检查管理制度》和其他有效制度执行的情况进行检查。本月本工段每发现工作程序执行不合格一次扣月质量奖金标准额的20％ 。 5.4《生产制造工艺技术标准》执行情况的考核及评价 1 按公司下发的《生产制造工艺技术标准》执行。 2本月本工段每发现不合格一次不执行《生产制造工艺技术标准》的扣月质量奖金标准额的10％，相同问题第二次不合格每次扣月质量奖金标准额的20% 。 5.5 文明生产执行情况的考核及评价 1按公司下发的标准Q/BKL 70.01-2010《文明生产管理规定》执行。 2本月本工段发现不合格每次扣月质量奖金标准额的10％，相同问题第二次不合格每次扣月质量奖金标准额的20％。。。。。。。。。《》 德信诚培训网 更多免费资料下载请进： 好好学习社区