公司中层管理人员车辆补贴管理办法.docxVIP

中层管理人员车辆使用补贴管理办法目的为提高工作效率，节约经费开支，确保行车安全，方便工作需要，结合我公司实际，特制定车辆使用补贴管理办法。原则本管理办法按照集团公司车改的基本原则，并根据公司中层管理人员的工作性质和职级要求实施。适用对象公司中层管理人员，包括部门经理、副经理、助理的自购车辆使用相关费用的定额补贴适用本办法。属于集团公司车辆改革对象或享受集团公司车辆补贴的人员不属于本办法适用对象。适用范围本办法适用于本法第二条规定的人员自购非营运性质，本人为户主的车辆发生的车辆燃油费、修理费、过桥过路费的费用支出。管理机构公司经理会审批通过本管理办法，确定补贴对象和补贴标准。行政部负责公司车辆使用补贴的条件审核和备案管理，凡自购车辆的人员应将车号及相关资料报公司行政部审核备案，经审核符合条件后开具车辆补贴通知单，报财务部列入补贴计划。财务部负责车辆使用补贴费用的计划管理及票据审核报销。财务部应根据行政部的车辆备案情况，已自购车辆的人员提供的真实有效票据每月对车辆使用补贴在计划范围内进行审核报销。补贴标准公司对符合本办法第二条、第三条的车辆按月进行补贴， 补贴标准为：部门经理：1500元/月部门副经理：1300元/月部门经理助理：1100元/月补贴方式车辆使用补贴实行按实按月报销制。已自购车辆的人员每月凭真实有效的票据，经行政部经理签字确认后，按本办法规定到财务部在计划内审核报销。车辆使用补贴按每一会计年度进行结算，不跨年累计结算。行政部负责建立个人车辆使用补贴台账备查。相关规定享受补贴人员若发生岗位职务变动，按变动后的岗位调整补贴标准，若新岗位不在补贴范围内的，则不再给予补贴；享受补贴人员若离职，则以离职时间为准按月计算补贴费用，离职后补贴费用随即取消。对符合条件，未自购车辆的人员则不给予车辆使用补贴，但仍享受公司交通补贴。享受公司车辆使用补贴的人员不再享受公司交通补贴。公司仅为符合条件的人员自购车辆提供补贴费用，各员工自有车辆出现的交通事故等其他问题，由本人自行负责，公司不承担任何责任。本办法自2010年3月1日起施行。本办法由行政部负责解释。 二0一0年二月二十四日主题词：中层管理人员 车辆使用补贴 管理办法发：公司各部门XXXXXXXX有限公司 2010年2月24日印 （共印5份）下面红色为工作计划模板，不需要的下载后可以编辑删除！谢谢工作计划一、近期　今年是在新的工作岗位工作的年，是熟悉工作，履职，方法，积累经验的一年，年中“转变，”，即转变工作角色，工作职责。　转变工作角色：参加工作近十年了，从事的工作一直都单一，以至于对行业的工作所知甚少，以至陌生，县办公室全县的核心机构，工作涉及到全县各行各业，对此，在思考问题，事情时，跳出以前在的思维，摆正的位置，全局意识，转变工作角色。　工作职责：办公室对工作安排，尽快熟悉的工作和职责，熟悉县办公室的规章制度，工作要求;熟悉县办公室总体工作及年初工作，工作任务;三虚心办公室同志的，善于学习、勤于思考，在干中学、学中干，工作的运行和问题的程序;四要与科室同志总结前期工作，工作努力方向。　二、中期　在工作职责、工作任务，熟悉工作方的前提下，明年，自身锤炼，政治素质、能力、工作绩效“三个提升”。　提升政治素质：要善于从政治角度看问题。面临的情况多么，要从政治角度分析判断问题，清醒头脑。二要政治敏锐性。密切关注时事、时事，网络、报刊、电视等，敏锐把握方针政策动向，工作的性。要高尚的政治品格。眼界宽广、胸襟广阔、淡泊名利、甘于奉献、原则。　提升能力：提升写作能力。理论学习，注重平时公文写作中的锻炼，注意办公室同志撰写材料的学习，能交办的新文件拟稿任务。提升语言表达能力。说话训练，汇报工作、简洁、清楚。提升办事能力。领会工作内容，勤于思考，能工作职责或交办要求，的任务。　提升工作绩效：虚心、同志、等对工作的意见和建议，总结经验教训，工作，优质的工作。调研、信息报送等工作，能超额办公室下达的工作。　　三、远期　学习，的先进和作风上的优良;锻炼，服务意识和的。服从组织、安排，善于思考、创新，能独立且出色工作。　四、工作措施　1、学习。学习是历史使命，选择学习选择进步，学习进步，放弃学习放弃进步，学习终身任务和长期实践的，要学习“身强体健”。一要、、和“”思想的学习，运用马克思主义的立场、观点和方法来改造主观世界，端正的世界观、人生观、价值观，在学习的、深度和深化上下功夫，思想的自觉性和坚定性。另一要办公室知识的学习，守纪律、知程序、明内容、讲方法，学于用、知与行、说与做的。　2、踏实工作。踏实工作，才能业绩，艰苦奋斗，工作才会一句空话。“两个务必”是党员的作风，在任何时候都要艰苦奋斗，都要谦虚、谨慎、不骄、不躁。时候都应以饱满的热情，充沛的干劲，投入工作中，切实履好职，认真服好务。　3、善于调