企业战略管理10课件幻灯片.pptVIP

第四，战略决策者个人需要与欲望。 在战略决策中，有必要强调企业整体使命与目标，要求战略决策者据此协调与处理好个人需要与战略选择的关系。 第五，组织内外部政治关系。 几乎所有的社会组织都存在着一定程度的内部政治关系，即在该组织的正式与非正式群体以及个人之间形成的一种活动联系。 政治手段、花招 破 坏 组 织 目 标 消 磨 意 志 减 弱 向 心 力 人 才 流 失 赶快加强企业文化建设吧。 第六，战略决策者个人认知水平。 企业决策者一言堂不好。 没有听到任何反对意见就稀里糊涂地一致通过，也有问题哦。 10.4战略决策陷阱 战略决策六陷阱 方向不明 只说不干 盲目盲干 创新不力 心态消极 缺乏支持 一，只说不干。 战略启示：战略必须言行配合 华盛顿有一天外出，见一群士兵正大汗淋漓地抬动 一块石头，由于石头太大太重，始终放不到它应放的位置， 眼看就要下滑，而领头的下士却在一旁大喊加油，就是 不动手。华盛顿急步走去用肩膀顶住石头，添了这份力，石 头终于放到了预定的位置。当华盛顿责问那位下士为何不 动手时，下士傲慢地用自己的身份作为回答。 华盛顿解开大衣纽扣露出自己的军装，说：“按衣着我是 上将，不过下次再抬重物时，你就叫上我。” 那个下士羞愧地低下了头。 二、盲目盲干。 盲目盲干原因有：1，“潮流”冲击，跟风。2，企业内部信息传递不畅，致使企业战略决策没有针对性。 大家都说现在是买房子最好的时机，我也买吧。 战略启示 盲人摸象与战略决策 话说盲人通过摸象了解情况后，大家坐下来开会讨论做决策，经过讨论，最后产生三个结果： 一，古代版：大家互不服气，不做决策。 二，现代版：大家互不服气，做出决策：均分资源，各行其是。 三，战略版：大家从多个角度了解情况，在达成共识的基础上做决策。 三，创新不力。 表现：凭老思路办事。 为了促进创新，需要在企业内部形成“组织容许犯错，各人勇于认错”的文化氛围，以鼓励动态创新性、适应性、权变性。 鳄鱼大哥，创新是进步的灵魂呢。 现在动物太难抓，我是不是应该改变饮食习惯吃草呢？ 四，心态消极。 环境恶化，老鼠都快死光了，我的“大青蛇捕鼠有限公司”已经没有业务了，员工快饿死了…… 不用泄气。 注意到存在着内外部环境整合互动、市场竞争与合作互动等能动因素，必须坚信，以积极的心态看待变化，少一点抱怨，多一点行动，世界一定会好的。 你还可以养老鼠嘛，开展养老鼠运动，自己动手，丰衣足食呀！ 五，缺乏支持。 企 业 支 持 体 系 权力 信息 员 工 物流 激励 …… 充电 六，方向不明。 关键是没有清楚地认识到战略三假设，并在次基础上确立企业使命与目标，结果表现在战略决策上就显得招法混乱。 在众多机会前，要有取舍；在竞争优势培育上要分清轻重缓急…… 企业战略管理10 战略决策管理 要点提示 战略决策准则：三层次 基本行为：合情、合理、合法，公平、公正、公开 核心价值：结果导向、以人为本、一次做对、系统 思考、不断创新 具体操作：环境适应、实力可行、使命认同 战略决策环节：五阶段 弄清问题性质、确定问题边界、制定解决方案、采取解题行动、进行反馈调整 战略决策要因 战略决策者对于风险的态度、源自外部环境的压力、企业文化价值观、战略决策者个人需要与欲望、组织内外部政治关系、战略决策者个人认知水平。 战略决策陷阱 只说不干 盲目蛮干 创新不力 心态消极 缺乏支持 方向不明 只说不干的人，是没有出息滴…… 10.1战略决策准则 战略决策准则，作为企业进行战略决策管理的根本依据，必须体现原则性与灵活性两方面的要求。 原则性是指能够反应企业使命与目标的要求。 灵活性是指能够适应企业环境与实力变化的要求。 战略决策必须对企业目前处于什么地位、已具备什么资源与条件、想朝什么目标前进等问题有清醒的认识。 前面是万丈深渊吧？赶快回头！ 孩子，前面是金光大道，你应该加速前进！躲我怀里有什么出息啊？ 战略决策准则要为战略构想转化为战略行动提供保障，确保据此选定的战略能得到企业上下的认同，激发起员工的主动、创新、投入精神，从而使战略得到很好地贯彻实施，并达成超预期的结果。 战略构想的提出 战略构想的实施 中下层员工 中高层管理人员 战略启示：战略决策准则－－三层次 基本行为：合情、合理、合法，公平、公正、公开 核心价值：结果导向、以人为本、一次做到、系统 思考、不断创新 具体操作：环境适应、实力可行、使命认同 从基本行为看，强调加强沟通、积极协调、上下共识、相互谦让、精诚合作，注意合情、合理、合法，做到公平、 公正、公开，围绕员工敬业乐业、自愿投入、能力胜任，建立企业的特色