企业战略管理2课件幻灯片.pptVIP

2.4战略管理任务 要说明战略管理任务，需要先大致介绍战略管理过程。从单一战略的角度看，整个战略管理过程由战略形成、战略实施、战略评价三个基本阶段组成。 战略管理过程：三阶段 企业社会责任 战略决策者直觉与偏好 员工精神面貌 战略形成 战略实施 战略评价 企业运行环境 在整个战略管理过程中，所涉及的大致有这样五项基本活动： 1构想战略愿景与使命 2设定目标 3形成战略 4实施战略 5评价与控制 呵呵，老谋子五项活动其实只是三阶段过程的变形表述！三阶段中的战略形成阶段被进一步分解成了构想战略愿景与使命、设定目标、形成战略而已。哈哈，老谋子＝老浆糊 从战略管理所要完成的任务来看，关键是阐明企业存在的理由，说明企业下一步“拟做”什么，同时特别注意保持战略的动态、灵活性、整体性。 拟做什么战略，实际上是对企业内外部环境中的可做（机会）、该做（约束）、能做（实力）、想做（偏好）、敢做（魄力）的一种综合权衡选择的结果。 大侠的意思是说，五个做的交集就是“拟做”战略了？ 是滴！你哪里来的小女生？怎么上大侠的课也不用心啊？我可是从美国跑来上课滴…… 为了准确作出战略选择判断，关键是要充分掌握战略决策相关信息。为此，战略决策者必须注意利用各种正式及非正式信息渠道，如：与关键下属的交谈、阅读书面报告、浏览有关必威体育精装版运行结果的统计资料、搜集顾客反馈意见、观察竞争对手反应、分析小道传闻、了解员工思想、实地考察等，积极搜集与获取关键战略信息。 美国MIT的一项研究说：“不管是哪个领域，80％的必要信息都存在于企业内部”。 那因特网的作用呢？可是有人说：“95％的直接信息都可以在市场上随时获得”耶…… 企业战略管理2 文建龙 第2章 战略思考基准 金融海啸来了，我怎么赚大钱？是在国内玩一把呢还是到国外玩一把…… 我应该有一个大致的方向才对…… 要点提示 战略思考的核心是权衡眼前与未来、做人与做事、竞争与合作、视角与见解的关系，协同社会、行业、企业、个人基于各种不同外显或内隐伦理准则所提出的分歧看法，最后就战略上的什么是别无选择、什么可相机选择达成折衷共识。战略思考成功的关键在于营造一种能够“改变假设、观察倾听、感悟运用、交流提高”的环境氛围，以实现组织与个人的不断自我超越。 战略分析基点：四个隐含假设 长期稳健经营、人类潜能开发、和合发展观念、多个角度思考 战略伦理准则 对于个人：人格自律－－程序公正，即使目标高尚也不能不择手段，须明确道德高尚为成功与幸福之本。 对于企业：环境营造－－实质正义，以制度来保障高尚道德行为，而不仅仅是依赖人们的觉悟。 自我超越16字 改变假设、观察倾听、感悟运用、交流提高 战略管理任务：权衡确定拟做什么 什么属别无选择？什么可相机选择？ 什么是可做、该做、能做、想做、敢做的？ 什么是不可做、不该做、不能做、不想做、不敢做的？ 2.1战略分析基点 对于企业战略问题的讨论，一般至少涉及4个层面的隐含假设： ①长期稳健经营 ②人类潜能开发 ③和合发展观念 ④多个角度思考 为什么这样说？ 第一，战略讨论的是长期稳健经营，这就是要处理好眼前生存与未来发展的关系。 现象：许多企业重视新产品开发，并将此看作是一项战略性任务。但由于摊子铺得太大，短期实力消耗过甚，结果没有等到新产品开发成功，企业就已经撑不下去了。 问题：人们对长期的理解是模糊的，会因人、因环境等情况的不同而异。 各位兄弟姐妹，企业不好搞吧？ 结论： （1）在面临不确定环境时，战略更多地只能走一步看一步，只需确定大致方向，其实施过程则需随时根据变化了的情况作动态调整，此时战略考虑的时间跨度也就相对较短。 （2）在环境多变、剧变的情况下，战略重点将更多地转向企业内部对于外部环境的动态学习、适应、调整能力的培养上。 第二，战略需关注人类潜能的开发，这就是要处理好做事与做人的关系。 企业发展初期 企业家身先士卒 企业发展到一定规模 企业家：如何用人？如何授权？ 如何激励…. 通过做好人的工作 达到做好事的目的 战略启示： 科学、经济学、管理学兴趣重点比较 科学感兴趣的是物而不是人。 经济学感兴趣的是商品及其行为。 管理学感兴趣的是人与人之间的行为。 居里夫人：在科学上，我们应该感兴趣的是物，而不是人。 凯恩斯：经济学是一门有关手段而不是目的的科学，其宗旨 在于解决“经济问题”，以便人类能够 “明智、惬意和富足地”生活。 德鲁克：管理看起来似乎与商品有关，但实际上则完全是 人的行为，“这是一门人与人的业务”。 结论： 作为战略决策者，必须清楚地看到战略管理所要求的方向正确、运作高效、心情舒畅都说与人有关的。 第三，战略需考虑和合发展观念，这就是要协调好竞争与合作的关系。 和 天时、地利、人和 合 团队合作 和合二仙　　 【简介】 　　是民间传说之神，主