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什么是好的靠山 管桩行业及建华发展战略 建华用人标准 建华人才选拔与培养机制 《找一个好靠山》提纲 请思考： 1、工作是什么？ 2、谁给我们工作？ 3、公司对我们意味着什么？ 1、工作就是凭个人品质、能力、业绩吃饭，将某一职业作为长期选择，始终保持职业道德和操守，具备一定的职业素质和能力，接受资本所有者的委托，掌握企业全部或部分经营权，通过实现企业价值而实现自我价值的途径。 2、公司给我们工作，老板（投资者）给我们工作。 3、企业是：学习的场所、个性、能力发挥的场所、谋生的利益共同体、人际关系的场所、生活的场所、竞争的场所…… 工作是自我实现的需要，那么我们的公司恰恰是你施展才华的舞台。公司是个人才华施展的天地，是个人实现理想的平台。人人努力工作，公司才能兴旺发达，公司发展的好，个人才能有发展的空间，有强大的公司作坚强后盾，个人的发展才能有保障。 找一个好靠山---什么是“靠山”？ 那么，“ ”是什么？ 靠山实际就是指自己选择的服务主体（一个公司，或者是企业） 自己的适应能力也是我们的靠山。 企业能为我们提供什么？ 1、高薪的福利待遇； 2、优良的工作环境； 3、广阔上升的发展空 间； 4、受益匪浅的学习培训机会…… 为什么要找一个好靠山？ 一个人的才华只有在适当的场合、适当的环境中才能得以施展。因此，要干一番事业，必须努力寻找、努力创造这样的条件。 怎样找一个好靠山？ 从“李斯的老鼠哲学”谈起…… 找一个好靠山---什么是“靠山”？ 2 3 4 企业的管理水平、经营理念、企业文化都很重要 企业要有优秀的领航人来领导，有一批志同道合的优秀人才来管理 在工作中能否得到培训和提升，是否有自己发展的平台 找一个好靠山---判断”好靠山”的标准是什么? 1 公司的产品是否是社会所需，是否有广阔的发展潜力 市场需求稳中升旺，城市基础设施全面开展拉动了对管桩的需求。 管桩作为高强混凝土水泥制品在我国生产已非常成熟，设计、施工和检测方法日臻完善。未来发展将趋向于环保、机械自动化生产。 用户需求趋势 技术趋势 管桩行业发展趋势 高速发展， 空间巨大 第一产业 第二产业 上下游产业 加快管桩主业发展，保持高速而稳健的发展势头； 配套产业齐头并进。为适应社会需求，加强其他建材产品的发展； 加大建材产业上下游发展，拉长产业链，提升企业综合竞争力和抗风险能力。 沿海北上，沿江西进 建华管桩发展战略 建华管桩发展战略 截止2011年7月，建华管桩在广东、广西、江西、福建、湖北、湖南、河南、四川、山西、上海、江苏、安徽、浙江、山东、天津、河北、辽宁、吉林、黑龙江、陕西等二十个省（市）共建成45个生产基地（公司，含筹建中），紧紧抓住了珠三角、长三角、环渤海湾、环北部湾为主的四大经济增长点，形成了“沿海北上，沿江西进”的战略发展格局；并积极向国外发展，目前越南建华正在积极筹建中。 同时，建华管桩积极向上下游进行发展，目前拥有减水剂项目、石矿项目、PC钢棒项目、机械设备制造项目、管模制造项目、墙体材料项目、加气混凝土项目、商品混凝土项目、运输公司、贸易公司、房地产公司等上下游企业。 截止2011年7月，建华管桩拥有员工25000多人，2011年上半年实现生产管桩6300多万米，销售6200多万米，稳居同行业产销量第一名。 建华管桩生产基地分布图 建华集团发展战略 年生产能力超1亿米 市场占有率达35%以上 连续十四年稳居全国同行业产销量冠军 全球最大的管桩制造商 建华管桩销量图 建华管桩发展战略 尽量排除传统的重情轻理的弊端。原则上消除裙带关系，公司中层（经理）以上管理人员的亲属不允许在同一公司或部门工作。 用其所长，避其所短。根据人才的特长和个性，恰如其分地安排到技术、管理、营销或其它部门。 及时提升责任心强、有组织能力、管理能力的人才到领导岗位。定期考核，将不胜任、不称职，而经多次培训也无改变的人及时撤换或辞退。 任人唯贤 用人不求全，使人犹使器 能者上，庸者下 建华用人标准 善待人才 建华用人标准 需求信息发布 培训考评 公示任免 “公开竞聘” 建华人才选拔与培养机制 “传、帮、带” 建华人才选拔与培养机制 岗位实操 （传、帮、带） 提升培训 （能力提高） 岗前培训 （企业文化） 公