企业文化公司用人原则及晋升渠道幻灯片.pptVIP

公司的用人原则 及晋升渠道 主讲人：刘显志 公司的用人原则： 任人唯贤 用人不求全，使人犹使器 能者上，庸者下。 （一）任人唯贤 任人唯贤：就是尽量排除传统的重情轻理的弊端，原则上消除裙带关系，公司中层（经理）以上管理人员的亲属除夫妻外，不允许在同一公司或部门工作。目前，各省外公司的总经理、各分厂厂长和许老板的关系都是非亲非故。这样让广大管理人员和工人都感到平等，感到自己有机会，激发他们的责任心和上进心。 （二）用人不求全，使人犹使器 从古至今，世界上就没有一个完美的人。每个人都有缺憾、有缺点、有不足，包括在座我们自己，既然如此我们又怎么去追求虚无的完美的人才呢？“及其使人也，器之”是孔子所说的君子的用人之道，用其所长，避其所短。我认为，只要你有一定的特长，而这种特长适合于企业的某一个职位或某一个岗位就可以任用了。 （三）能者上、庸者下 及时提升责任心强、有组织能力、管理能力的人才到领导岗位。 定期考核在职的各级管理（领导）者的责任意识、工作能力，将不胜任、不称职，而经多次培训也无法改变的人及时撤换或辞退。 不断的去考核、筛选人。 公司的用人标准 ◆有要较强实操能力的人 ◆要有一个长期行为心态的人 ◆要能改变自己的人 （一）有要较强实操能力的人 我们要的是做实事的人，而不是只说不做的人。作为管理者不是不注重说，但实际操作的能力更重要。 山中竹笋嘴尖皮厚腹中空？ （二）要有一个长期行为的心态 切忌要有为公司长期服务的意识，心不能急，要抱定一个目标，脚踏实地以良好心态做好本职工作，（小猫钓鱼）（猴子下山）要沉下心来端正态度，排除杂念，不要急功近利 （三）要能改变自己的人 前面我们已经说过了，我们每个人都有很多不足，不管是生活上还是工作上，这个很现实，如果你想成长、想发展，最重要是发现自身的缺点与不足，怎么去改变自己，我们最大敌人——是自己，改变是一个痛苦的过程，只有改变才能够成长，所以在改变自己方面公司也强调了我们要不断学习、不断实践、不断总结这样一个过程。 公司怎样善待人才 真诚 让利 尊重 包容 提升 真诚 领导要用自己的真诚去对待人才是至关重要的。只有用自己的真诚和真诚去对待人才，最后才能征服人才，为自己所用。 企业发展必须靠人才，只有人才的才干为企业所用，才能真正发展。设身处地的想一想：当你知道别人只是利用自己，而对自己不是真诚合作的，你怎样对待别人呢？你还会与别人合作？为别人服务吗？当然不可能！所以说，领导（老板）只有用真诚才能真正地征服人才。 让利 根据法家韩非子提出：“趋利避害”的人性来推断：任何人，只要感觉自己有利可图，必然会更主动、积极地去勤奋工作，以争取更大的利益；反之，感觉无利的话，他会低沉、消极，最后导致离去，就算不离去，也不会好好工作。 我们出来工作最基本目的是为了什么？ 尊重 但凡是人才，都要求别人尊重他。对人才的礼遇非常重要。 （三顾茅庐） 我们公司大门口有一幅十几年来不变的对联“交以道，接以礼。近者悦，远着来。” 大家都知道，从古至今，世界上都没有一个完美的人。我们用人只能用别人的长处，宽容其短处，以好的心态对待他，令他觉得你是尊重他的。 包容 包容就是下属有了过错，不能一味怪罪重惩，要有豁达的胸襟，心平气和地分析犯错的根源在哪里，同时也要检讨自己相关的责任，大家一起来纠错。对待人才还要善待，要“上善若水”，要像水一样善利万物，水性是避高而趋下的，这就是提示我们做人（或在人才面前）要谦卑和低下。 提升 考虑到公司和员工的长远利益，就必须不断提升人才。公司提升的基本途径是组织员工学习，对员工进行教育、改造。我们公司很注重教育员工，让员工在实践中不断学习、有所长进，通过学习再学习、培训再培训，使新员工熟悉公司环境，提高专业技能，了解企业发展史，了解企业理念、企业文化。 晋升渠道 一、各分公司自行考察、选拔任命： 1.公司级举办的主管级选拔班每年两次 2.公司级举办的班组长选拔班每年一次 总部选拔考察任命 1.总部举办的部门副经理选拔班每年至少两次 2.片区举办的经理助理选拔班每年至少两次