企业管理课件原件第11章物流与物流管理幻灯片.pptVIP

* * —11.4.2 3．定期定量混合控制法 定期定量混合控制法也称最高最低库存量控制法。它是以规定的最高库存量标准和最低库存量标准为基础的一种库存量控制法。它由3个参数组成，即检查周期、订购点和最高库存量。当采用这种方法时，订购点除了包括备运时间需要量和保险储备量外，还包括检查周期需要量。 订购点(s)=备运时间需要量+检查周期需要量+保险储备量 备运时间需要量=平均备运天数X平均每日需用量 最高库存量(S)=检查周期需要量+订购点库存量 订购批量(Q)=最高库存量—现有库存量 —11.4.2 4．经济批量控制法 经济批量法通过研究物资订购费用、存储费用与订购次数、订购数量之间的关系，对订购费用与存储费用进行最优化决策。它的使用前提有以下几项假设： ①???? 一定时期内企业订购某种物资的总量是一定的； ②???? 对各种物料的需求是相互独立的，不考虑物料之间的联系； ③???? 物料需求具有连续性，且相对稳定； ④???? 库存一旦低于订货点，企业能立即发出订货。 —11.4.2 求经济订购批量即是求以何批量进行订购时年库存总成本最少。 （1）基本经济订购批量模型 （2）不允许缺货，一次订购分批进货的经济批量模型 （3）允许缺货的经济批量模型 5．ABC分类控制法 ABC分类控制法的基本原理 把品种繁多的物资，按照某种标准（资金占用、消耗数量、重要程度等）进行分类排队，区分出A、B、C三类物资，分别采用不同的管理方法，即突出重点，又照顾一般。 —11.4.2 11.5.1 MRP的基本原理 11.5.2 MRP的工作程序 11.5.3 物料需求计划编制方法 11.5 物料需求计划(MRP) 11.5.1 MRP的基本原理 物料需求计划(MRP)的基本原理 根据产品的生产量，计算出构成这些产品的零部件与原材料的需求量与需求时间；根据物料需求的时间和生产(订货)周期确定各零部件开始生产(订货)的时间。当计划的执行情况有变化时，还能根据新情况分别轻重缓急，调整生产优先顺序，重新编制出符合新情况的作业计划。 11.5.2 MRP的工作程序 编制生产计划和主生产计划 编制产品结构图和各种材料、零部件明细表 正确掌握材料、零部件库存资料 规定各种材料零部件的采购交货日期、订货周期、 订购批量 经MRP计算，确定各种物料总需要量和实际需要量 按照物料实际需要量、订购批量和订货周期，发出采购通知单 —11.5.2 MRP的工作流程如图11-6所示。 11.5.3 物料需求计划编制方法 ?1．物料需求计划编制方法 MRP的编制可以通过来计算各库存项目的毛需求量和净需求量，从而编制各库存项目的订货计划。MRP计算的净需求量是指考虑该项目的现有库存量和已订货的计划交货量和安全库存量后的需求量，即 净需求量=毛需求量+安全库存量—现有库存量—计划交货量 —11.5.3 2．MRP输入、输出信息 MRP系统输入信息应包括以下几部分： 主生产计划信息。 外部零部件信息。 独立需求项目预测信息。 库存记录文件信息。 材料清单 MRP的输出主要包括订货通知单。 11.6 第三方物流管理 11.6.1 第三方物流的概念和特征 11.6.2 第三方物流的服务内容 11.6.3 第三方物流的决策 11.6.1 第三方物流的概念和特征 第三方物流（third-party Logistics，3PL）可以理解为物流的实际需求方（第一方）和物流的实际供给方（第二方）之外的第三方，通过合同全部或者部分利用第二方的资源向第一方提供的物流服务。 如下图所示： —11.6.1 —11.6.1 第三方物流具有以下基本特征： 第三方物流是建立在现代信息技术基础上的服务。 第三方物流是合同导向的，侧重于一体化的综合服务。 第三方物流是个性化物流服务。 企业之间是联盟关系。 11.6.2 第三方物流的服务内容 基本业务 附加值业务 高级的物流服务 11.6.3 第三方物流的决策 第三方物流迅速发展的原因第一是客户逐渐接受了外包模式；第二是以第三方物流经营者提供的广泛的解决方案为导向的服务，在物流市场中占据了有利的地位。 同时第三方物流的价值也的确是相对的，因此企业选择自理还是外包物流服务已经成为企业无法回避的决策问题，企业必须根据自身和市场情况作出合理的决策，以下模型可以提供一般的决策参考。如图11-6所示 —11.6.3 本章小结 现代物流是人们为满足某种需要而组织社会物质运动的总称，是货物流动、信息传递、价值增值等等的过程，功能整合、过程整合和资源整合是物流理念最本质的核心内容。 企业物流管理是企业对所需原材料、燃料、设备工具等生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、合理使用等各项工作的总称。