企业管理课件原件第10章网络计划技术幻灯片.pptVIP

—10.4.2 无论采取哪一种方法都要根据具体的情况采取对策。通常可供选择的技术、组织措施有： 最积极的措施是采用新工艺、新技术，以缩短活动的、特别关键活动的作业时间。 利用非关键作业上的时差，适当调配人力、设备和其他资源，支援关键作业。 尽量采用标准件、通用件、预制件等，以缩短设计周期和制造周期。组织平行作业以缩短工期。 在人力资源有保证时，增加工作班次，改一班制为多班制，以缩短工程周期。 现举例说明时间优化的步骤和方法。 例：已知某工程项目网络图如图10-11所示，试进行网络计划的时间优化，要求把总完工期压缩为22天。 —10.4.2 —10.4.2 从网络图中可以看出，该工程的关键线路是：B-D-F-H，总完工时间是23.7天。进行时间优化的步骤如下： 步骤1：将要求完工期22天作为网络终点事项的最迟完成时间，并以此为基础重新计算各项作业或工序的最迟结束和最迟开始时间及时差。计算的数据如表10-6所示： —10.4.2 步骤2：进行分析。从表11-6中的计算结果表明，有些工序出现负时差，并出现负时差线路。出现负时差的线路即为应赶工的线路。出现负时差的线路是： —10.4.2 线路 总完工期 总时差 B-D-F-H 23.7天 -1.7天 B-D-G-I 22.4天 -0.4天 其余线路均没有出现负时差，如： A-C-G-I 19天 A-C-F-H 20.3天 B-E-H 14.1天 在上述两条出现负时差的线路上，有两道工序是共同的，即B、D工序。于是可以在B工序上采取措施压缩1.7天，这样从原来的4.7天压缩为3天，就可以把负时差消去。 步骤3：按照新的作业时间，重新计算网络图的各时间参数，如表10-7所示： —10.4.2 从表10-7中可以看出， 在B工序上压缩1.7天后，就能保证整个工程项目的完工期缩短到22天。 2.时间-资源优化 时间—资源优化，是指在一定的工期条件下，通过平衡资源，求得工期与资源的最佳结合。时间-资源优化的方法按优化的目标分一般有两种情况： 有限资源，以最短工期为目标的优化方法。 工期不变，以资源需要量均衡为目标的优化方法。 —10.4.2 —10.4.2 3.时间-费用优化 时间-费用优化：是指根据最低成本的要求，寻求最佳生产周期；或根据计划规定的期限，寻求最低的成本或费用。 进行时间-费用优化的基本方法是：首先压缩关键线路上赶工费用率最低的工序的作业时间，然后逐步逐次优化。 本章小结 网络计划技术是一种通过网络图的形式来表达一项工程或生产项目的计划安排，并利用系统论的科学方法来组织、协调和控制工程或生产进度和成本，以保证达到预定目标的一种科学管理技术。 网络计划技术的优点 绘制网络图一般应遵循的基本规则 网络计划平衡和优化的原则 复习思考题 1.网络计划技术的基本原理是什么？ 2.网络计划技术有哪些优点？ 3.绘制网络图应遵循哪些基本原则？ 4.确定作业时间通常有哪几种方法？ 它们是如何进行估算的？ 5.结点最早开始时间和结点最迟完成时间是如何确定的？ 6.每项作业的时间参数有几个？它们分别是如何计算的？ 7.设某工程的作业明细表如下所示： 要求： （1）绘制网络图； （2）计算结点最早开始及最迟结束时间； （3）计算工序的最早开始时间和最早结束时间，最迟开始时间和最迟结束时间； （4）计算工序的总时差，并求出关键路线和总工期。 8.设有以下作业明细表： 要求： 绘制网络图； 在9天总工期内，对20名劳动力进行平衡。 9.已知以下作业明细表： 要求： 绘制网络图； 计算27天内工程的完工概率。 * * * * * * * * —10.3.4 作业的总时差是指在不影响下道作业最迟开始条件下完成该作业所宽裕的时间。也就是说，若某一作业有总时差，该作业的开工时间不一定要在该作业的“最早开工时间”开工，它可以向后推迟，只要推迟时间不超过作业的总时差，整个计划任务仍然可以按时完工。 —10.3.4 作业的总时差等于作业的最迟开始时间减去最早开始时间或者等于作业的最迟结束时间减去最早结束时间。 计算公式如下： S总（ij）= TLS（ij）-TES（ij） = TLF（ij）-TEF（ij） —10.3.4 S总（ij） = TLS（ij）-TES（ij） = TLF（ij）-TEF（ij） 式中： S总（ij）——作业I-j的总时差 TLS（ij）——作业I-j的最迟开始时间 TES（ij）——作业