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第四节　企业经营决策 一、决策的概念和分类 二、企业经营决策的程序 　　与原则 三、企业经营决策的方法 一、决策的概念和分类 　　　1. 决策的概念 　　 掌握科学的决策含义，应明确以下要点： 　　 决策是行为的前提或基础； 　　 决策要有明确的目标； 　　 决策要有可行方案； 　　 决策是方案的选优过程； 　　 决策是一个分析判断过程。 一、决策的概念和分类 　　2. 企业决策的分类 　　企业生产经营活动中的决策问题各具特点，可以 从不同角度加以分类归纳，如表2-2所示。 表2-2 企业决策的分类 分类标准 类 别 决策者所处管理层 高层决策、中层决策、基层决策 决策在企业经营中的地位 战略决策、战术决策 决策问题发生的重复程度 程序性决策、非程序性决策 决策目标或方法的性质 定量决策、定性决策 决策问题所具备的条件 确定性决策、风险性决策、不确定性决策 一、决策的概念和分类 　　3. 企业经营决策的重要性 　　随着社会主义市场经济体制的建立和完善，企业 经营自主权越来越大，企业经营决策在企业管理中地 位越来越重要。 　 经营决策是决定企业生存和发展的关键； 　 经营决策是企业经营管理的核心； 　 正确的经营决策是调动企业各方面积极性的重要 　　手段。 二、企业经营决策的程序与原则 　　1. 企业经营决策的程序 　　科学的经营决策程序，一般包括四个基本步骤 （见图2-15）。 图2-15 企业经营决策的程序 二、企业经营决策的程序与原则 　　2. 企业经营决策的原则 　　经营决策的基本原则（见图2-16）。 图2-16 经营决策的基本原则 三、企业经营决策的方法 　　决策方法大体上可以分为两大类，即定性决策 法和定量决策法。 　　1. 确定型决策 　　确定型决策是指决策条件（或称自然状态）非常 明确，通过对各种方案的分析，都会知道其明确的结 果。 　　确定型决策使用的计算分析很多，如：代数法、 线性规划、微分法和盈亏分析法等。 三、企业经营决策的方法 　　2. 风险型决策 　　风险型决策是指决策问题的每个可行方案有两个 以上的自然状态，哪种自然状态发生预先无法肯定。 　　（1）风险型决策的依据 　　风险型决策的依据是各方案的期望损益值。决策 时只要把各个方案的期望损益计算出来，进行比较， 从中就可以选择一个满意方案。 　　期望损益值计算公式为： Ei=∑XijPj 三、企业经营决策的方法 　　（2）决策树法 　　决策树是辅助决策用的一种树型结构图。决策树 有四个要素构成（见图2-17）。 图2-17 决策树图 三、企业经营决策的方法 　　决策树对分析复杂的决策问题较为适用。运用决 策树法进行决策的具体步骤（见图2-18）。 图2-18 运用决策树法的具体步骤 三、企业经营决策的方法 　　 3. 不确定型决策 　　不确定型决策是指决策者所要解决的问题有若干 个方案可供选择，但对事件发生的各种自然状态缺乏 概率资料。不确定型决策的标准有以下几种： 　　乐观原则（最大收益最大化法） 　　悲观原则（最小收益最大化法） 　　现实主义标准（乐观系数法） 　　机会均等原则（折衷原则） 　　最小后悔原则（最大后悔值中求最小标准） 三、企业经营决策的方法 　　4. 盈亏分析 　　盈亏分析又称量本利分析，是企业经营决策中 常用的一种决策方法。盈亏分析是通过产量（或销 量）、成本、利润的关系来分析企业的盈亏状况， 从而为经营决策提供依据。 　　费用与产量的关系； 　　盈亏平衡点的确定； 　　盈亏分析的应用。　　 第五节　企业经营计划 一、经营计划的概念及特点 二、经营计划的种类 三、经营计划的任务 四、企业经营计划的编制与 　　执行 一、经营计划的概念及特点 　　经营计划是为实现企业经营目标，对企业生产 经营全过程所作的具体安排与部署。 　　经营计划是社会主义市场经济条件下，企业普 遍采用的一种计划形式，它与计划经济条件下企业 实行的生产技术财务计划有着明显的区别。 二、经营计划的种类 　　企业的经营计划的种类（见图2-19）。 图2-19 企业的经营计划的种类 三、经营计划的任务 　　企业经营计划的任务，具体地说，其任务有四 个方面（见图2-20）。 图2-20 经营计划的任务 四、企业经营计划的编制与执行 　 经营计划经过四个步骤来编制（见图2-21）。 图2-21 经营计划的编制步骤 　四、企业经营计划的编制与执行 　　组织计划招待的基本要求，就是要保证全面地、 均衡地完成计划。 　　生产型管理条件下，企业生产技术财务计划的 贯彻执行主要通过短期的各种作业计划及厂内经济 核算制来实现的。 　　经营型管理条件下，经营计划的贯彻执行