“小裁缝”各部门岗位说明书.docVIP

前言 小裁缝童装设计坊是以顾客为中心，以人为本，关爱儿童的健康成长，精益求精，力求向上，以我们的专业、以我们的态度、以我们的服务为顾客打造他们心目中独一无二的童装为经营理念，让更多的儿童穿上我们设计的服装，争取在童装设计行业崭露头角。 一、公司组织架构 二、各部门职责 生产部职能： 生产计划： 根据《生产任务单》制作《生产计划单》，并科学分配加工任务。 跟进物料到位情况，下达《生产通知单》和《物料调配单》 物料控制 制定常备物料的安全库存量，并定期核实，确保生产顺利进行。 根据设计部的《制造单》制定《物料调配单》，严格控制计划用量。 审批加工中超正常损耗用料的申请，严格控制计划外材料用量。 每月底进行材料、半成品和成品的盘点，并进行汇总。 （三）进度控制 根据《生产任务单》向设计部领取《制造单》、《效果单》和纸板，下发给相应生产员。 确认每日材料收发与库存状况，跟进各加工生产的实际进度，适时调整或变更《生产通知单》和《物料调配单》。 根据生产日报汇编《生产动态日报表》，确认实际完成生产任务状况，报相关部门。 制造成本核算 确认设计部的加工费用预算； 核算加工实际生产用量、人工费、运费等，编制《制造成本核算表》报财务部； 3、对照预算与核算结果进行成本分析，并定期组织有关部门开会进行成本控制对策检讨. 市场部职能： 1、制定年度营销目标计划； 2建立和完善营销信息收集、处理、交流及必威体育官网网址系统； 3对消费者购买心理和行为的调查； 4对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等进行收集、整理和分析； 5对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析； 6做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划； 7制定产品企划策略； 8制定产品价格； 9新产品上市规划； 10制定通路计划及各阶段实施目标； 11促销活动的策划及组织； 12合理进行广告媒体和代理商的挑选及管理； 13制定及实施市场广告推广活动和公关活动； 14实施品牌规划和品牌的形象建设； 15负责产销的协调工作。1、2、组织制定、调整和完善3、对组织体系提出改进方案，经批准后及时调整机构设置和岗位职责；4、组织实施内外部招聘工作，并参与对应聘人员的面试筛选；5、组织制定员工的培训和发展计划，组织安排对员工的培训；6、组织绩效管理工作，对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系；7、组织薪酬福利管理工作，编制公司年度薪酬计划及薪资调整方案；8、代表集团与员工签订各种劳动合同，处理各种与合同相关的事宜，受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜，并负责及时解决9、 组织人事统计、人事调动、晋升与离职等管理工作；10、负责各类会议的召集，记录，负责会议精神的落实与跟踪；11、负责员工队伍建设，选拔、培养、考核评价本部门人员；12、负责公司部门人员的考勤管理工作； 13、负责环境卫生、等后勤管理工作14、负责协调本部门与其他相关部门的关系； 2、参与制定公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算； 3、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理汇报工作情况； 4、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营； 5、负责资金的筹集、周转和调度，以及流动资金的管理，审批从银行提取的现金； 6、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等； 7、负责对仓库每月报送的在产品、产成品收发存月结表的复核及加工处理、负责对仓储货物进行核算和记帐、进行成本分析核算和半成品、成品的收发存数量金额式汇总表的编制 全面负责本部门日常行政工作；负责本部门年度公司方针、目标的分解落实工作；负责公司生产组织和安全环保工作；生产组织中规章制度的建立、完善和推进执行工作； 负责现场综合管理工作：现场管理、工位器具管理和定置管理； 掌握生产执行情况，为保证生产发交负责负责生产作业计划的平衡、编制和执行行使对产品生产过程中的并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务 对设备和生产工作进行有效的监督和管理负责收集流行趋势，总结策划每季新产品的开发、设计、出样、看样，及产品的基本搭配和陈列。注重市场调查，了解本企业服装产品销售动态，了解穿着对象的生活状态与消费心理，及时开发应市产品。（）了解服装面料性能、风格、特色及价格，注重色泽、手感和光泽感，用现代必威体育精装版潮流的服装辅料，设计创造出必威体育精装版的款式，掌握成本基数，选定适时合理的款式定位。（）绘制服装效果图，并按照新产品开发程序填写有关报告单，组织由财务、供销、生产等部门参加的作品会审，并认真进行修改和设计答辩。（）配合打版组对企业的各类公共关系人员认真服务，提出优秀的个性化服装设计方