A公司XX节拍调线项目管理计划1.docVIP

A公司XX节拍调线项目 第五小组 团队格言 人生的路无需苛求。 只要你迈步，路就在你的脚下延伸。 只要你扬帆，便会有八面来风。 启程了，人的生命才真正开始。 启程了，人的智慧才得以发挥。 目 录 1、项目与组织发展战略的关系…………………………………………………………………4 2、项目选择——需求项目建议书………………………………………………………………4 2.1项目基本信息……………………………………………………………………………4 2.2 项目具体介绍……………………………………………………………………………5 3、项目整体管理…………………………………………………………………………………6 3.1 项目管理计划……………………………………………………………………………6 3.2 工作授权系统……………………………………………………………………………7 3.3 项目冲突及其调节………………………………………………………………………7 3.4 项目整体变更控制………………………………………………………………………8 4、项目范围管理…………………………………………………………………………………9 4.1 项目章程…………………………………………………………………………………9 4.2 项目主要责任人…………………………………………………………………………10 4.3项目具体工作安排………………………………………………………………………10 4.4项目范围审核程序………………………………………………………………………12 5、项目时间管理…………………………………………………………………………………13 5.1项目活动定义……………………………………………………………………………13 5.2项目活动排序……………………………………………………………………………14 5.3项目活动历时估计………………………………………………………………………15 5.4项目进度计划编制………………………………………………………………………16 5.5项目进度计划控制………………………………………………………………………17 6、项目成本管理…………………………………………………………………………………18 7、项目质量管理…………………………………………………………………………………18 7.1质量技术规范……………………………………………………………………………18 7.2质量管理计划……………………………………………………………………………20 8、项目人力资源管理……………………………………………………………………………21 8.1责任分配矩阵……………………………………………………………………………21 8.2角色分配矩阵……………………………………………………………………………21 8.3项目任务分配状况………………………………………………………………………22 9、项目沟通管理…………………………………………………………………………………22 9.1项目冲突来源……………………………………………………………………………22 9.2项目沟通计划及信息发布方案…………………………………………………………24 9.3绩效报告…………………………………………………………………………………25 9.4项目收尾及后评估………………………………………………………………………26 1、项目与组织发展战略的关系 本次总装车间XX节拍调线项目是根据A汽车有限公司2010年战略及该公司生产委员会2010第二版生产计划确认的，与公司发展战略是统一的，其目的是为了保证公司XX新车型的顺利上市以及其生产能力，稳固公司在汽车行业的行业地位。 首先，确保新车型量确阶段的顺利完成。2009年，在国家推行小排量车减半征收购置税的政策激励下，公司的销量大幅攀升，目前几款车已占住家用小轿车的大部分市场分额，公司产能虽然在不断提升但也已不能满足目前市场的需求。年后即将上市的一款运动型轿车正在进行量确阶段的测试，由于测试时间紧迫，为保证新车型量确阶段的顺利完成，总装车间XX节拍必须在元旦休假期间完成调线。 其次，保证目前在产车型的顺利生产。2010年，国家继续推行小排量车购置税的优惠政策，但优惠幅度已比09年有所下降。我司仍然看好2010年的中国车市，希望在2010年再展鸿图。但公司总装车间只有一条生产线，是根据XX节拍的不同的设置来区分生产车型。新车型的量确阶段需要大量的测试，根据公司的战略目标又不能影响其他车型的生产，因此需要紧急调节XX节拍，设置成为在生产闲暇时间以及每日的固定时间段为新车型的测试时间，其余时间仍为正常生产。在元旦休假期间完成工程即能保证开工后的有序生