第五章节多部门企业与跨国公司区位幻灯片.pptVIP

* 闽江学院地理科学系 * 3、RD的实际区位及特点 1）趋于大都市区和大科研集中区，即在空间上倾向于公司总部所在地。 2）不同类型跨国公司的RD区位有所不同 母国市场型公司很少在海外建立RD； 东道国市场型公司，在公司母国建立有RD机构的同时，也趋于在海外市场建立较高层次的RD机构； 世界市场型公司趋于在适宜区位建立国际性和相对独立的特定研究实验室（基于全球战略取向）。 * 闽江学院地理科学系 * 图5.22　美国大公司RD区位及其变化（1965—1977） (资料来源：教材本章参考文献[39]) 注意：RD区位与公司总部分布的关系 * 闽江学院地理科学系 * 图5.23　英国卡德伯里·施韦普斯公司主要生产机构及总部和RD区位（1984）(资料来源：据教材本章参考文献[41], 152页改编) 注意：应能分析公司各分部的区位特点！！ * 闽江学院地理科学系 * （三）公司生产单位的区位特征（自学掌握，P153-155） 1、全球集中生产型 2、市场地生产型 3、专业化生产型 4、跨国一体化生产型 * 闽江学院地理科学系 * 三、跨国公司对投资区经济发展的影响 （一）跨国公司与投资地联系的理论分析（自学了解） 图5.24　跨国投资企业的三种联系系统 * 闽江学院地理科学系 * （二）跨国公司对投资区经济发展的影响特点（要求能结合实际区域分析） 1、广泛性 ，如资本和金融、技术、贸易和产业联系、产业结构和企业家能力、就业、依赖和经济扭曲等六个方面（狄肯，1992） 2、层次性 直接影响：就业、税收、基础设施等。 间接影响：原料，燃料联系；半成品，零部件联系，劳动力及服务联系，信息联系，技术联系等。间接影响还可依据所通过的中间机构的多少，有层次之别。 3、区域性，即可能加剧投资地区域发展的不平衡性 * 闽江学院地理科学系 * 4、多面性 积极性的影响，如投资企业可吸纳一定就业人员，间接带动相关企业就业人员的增加； 消极性的影响，如可能也会取代一些原应由当地企业提供的就业机会。 5、差异性 不同源地的跨国公司可具有不同的区域格局； 公司规模、投资战略、所属产业部门所带来的影响的差别也很明显； 在经济水平较高的地区，跨国投资易于借助广泛的联系，扩散其影响。 6、时间性，即不同时间的影响程度是不同的。 * 闽江学院地理科学系 * （三）跨国公司与投资地的相互作用关系（自学了解） 1、 跨国公司与投资地关系特点 1）互补性 2）竞争性 3）变化性 2、影响跨国公司与投资地关系的主要因素 1）社会政治背景 2）结构状况 3）相对地位 本章的思考题，详见教材中（略） * 闽江学院地理科学系 * 本章论题交流指导 1、全球化与信息化条件下，谈谈你对企业扩张或增长影响因素的看法？ 首先，企业的经营背景不同，企业对“扩张”理解不同。 其次，列举影响不同企业“扩张”的因素差异 第三，企业“扩张”进程中的，企业战略的认识 （注意分析不同扩张模式与企业扩张的关系） ……………………………… * 闽江学院地理科学系 * 2、谈谈跨国资本的转移对“海西”战略实施的影响？ 首先，跨国资本转移已成为必然趋势，但跨国资本是为“生钱”而转移， 哪里有钱赚，就流向哪里；已不再是单纯的“高资本区”（发达地区或国家）向“高资本区”或向“低资本区”（发展中国家或地区）转移，而是多向或双向转移。事实上，就存在着“低资本区”向“高资本区”流动的现象（逆向投资）。 其次，改善“海西”的投资环境（软、硬件环境）是当务之急。 第三，参与区域性经济联盟组织，形成共同市场； 第四，加强本土企业的国际化、标准化建设，实施国际认证标准体系。 …………………………. 在回答时，可先简介“海西”战略的背景与战略实施过程中可能的问题分析，然后再分析跨国资本的影响（以下仅为 “影响” 观点部分的提示，可扩展） * 闽江学院地理科学系 * 图5.8　从地方性公司到全国性公司的空间扩张模型 基于风险性，销售代理机构风险最低；其次是销售部和仓库；再次是区域生产机构 多分部区域性公司形成 * 闽江学院地理科学系 * （三）哈坎逊的全球扩张模式 图5.9　哈坎逊的公司全球扩张模式 1、公司空间结构演变：由单厂向多厂，从本国向海外扩张。 2、公司空间结构扩张分四个阶段。特别是第三、四阶段的演变 3、公司空间结构演变动力是市场占领。 * 闽江学院地理科学系 * “哈坎逊的全球扩张模式”教学案例—— 1970年英国的帝国化学公司本土占有全公司就业人数的70%；1988年比例下降到50%以下。（公司扩张的必然性） 我国的统计局于1994年对1066家外商投资企业的随机抽样调查中，有92%的企业认为巨大的中国市场是他们投资的主要原因。（市场占领的重要性）