账款管理方案.docxVIP

账款管理制度目的：为规范销售人员销售行为，确保销售款的收取交纳，保障公司资金安全，特制定本制度。适用范围：全体销售人员款到发货1.经销协议中列明全额到账后按协议数量发货，同时应列明基地自提负责货运（运费到付或货款含运费）2.客户如需发票应在协议中列明（公司不提供高于实际货款的发票）3.交付货物时，业务人员应在场查点货物数量及质量货到付款1. 经销协议中列明货到全额付款，如未能全额付款则货物拉回，客户承担来回货运费用及相应损失，如业务人员未能收回相应费用，则业务人员承担该次货运费用及相应损失2. 业务人员必须随车押运或在客户处等待货物，清点货物数量及质量，同时做到钱货两清3.业务人员陪同客户打款，并将汇款凭证传真至公司财务人员处，确认货款到帐后方可卸货4.业务人员不得以任何理由在货款未清状况下将货物留置客户处，如发生该情况，业务人员负责公司所有损失的赔偿账期赊销1.设定各销售部总赊销额度，额度内赊销一单一批，由营销中心总经理核批，同时同步抄送财务部，账期原则上不得超过一个月，90天内必须全部收回赊销额，否则视为赊销到期处理2. 临时申请增加额度按以下执行.10万元以下，由营销中心总经理核批，抄报分管副总裁及总裁②．10~20万元，由分管营销副总裁核批，抄报总裁③．20万元以上，由总裁核批，抄报分管副总裁④．临时申请应列明额度使用限期，不得超过90天3．交付货物时，业务人员应在场查点货物数量及质量，并第一时间取回客户签收的发货单，交至财务部保存，如未及时交回，每单处罚业务人员100元，如发生经济纠纷导致公司损失，由业务人员负责赔付4. 如至赊销账期到期仍未收回货款，每月扣除该笔业务奖提总额的20%，直至奖提扣完5.各销售部对其赊销货款承担无限追偿责任，如导致公司损失，由主要领导人个人承担50%的损失，其余列入该销售部费用支出范围定金管理1.定金订单为订单预约形式，经销协议中应列清收取30~50%定金，协议在定金到账后生效2.定金冲抵最后一批提货货款3.如协议总额未履行到位，则定金视为违约金4.如因到期无法供货导致公司赔偿损失，追究相应责任人责任，并予以赔付公司损失本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【必威体育精装版资料 Word版可自由编辑！！员工录用管理制度为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。