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北京中龙喜业科技发展有限公司 2004年度财务室经营管理计划（草案） 本部归属公司总经理直接管理，根据公司实际情况完成公司交办的任务；为使公司深化管理、良性运行，顺利、快速地发展，对财务室制定经营管理计划如下： 2004年财务室主要业务及人员编制： 1、落实上级交办的各种任务，对外财务、税务、银行及工商事务进行管理。 2、公司内部的财务管理工作，对物资及项目部的财务监督。 3、负责公司财务、税务的培训和政策通知。 4、财务室人员编制为两人，会计一名，出纳一名。 二、主要职责： 1、遵守国家法律、法规及相关规定以及公司管理制度进行工作。 2、对公司已形成的决议、规定，应及时、准确的执行。 3、对公司的资金、资产文字化管理，日清月结并及时上报公司。 4、配合对外项目部的相关工作，项目部工作期间参照项目部管理。 5、加强本部门的人才梯队建设，培养骨干、培训新员工，并通过培训提高自身的专业和技术水平。。 6、有对本部门及其他部门监督的权利。 三、组织纪律： 公司的利益高于一切。部门利益服从公司利益，个人利益服从部门利益。 带动员工服从公司的决定、执行公司的规章制度，坚持民主集中制原则。 协调各部门工作，搞好团结，增强公司的集体凝聚力。 4、做好公司财务及相关业务的必威体育官网网址工作。 四、其他方面： 公司所有部门进行年终评比考核，在完成公司全年预计目标前提下综合成绩最好部门的全体员工的基本工资均上浮5%；综合成绩最差部门的全体员工的基本工资均下浮5%。 临时工或非公司正式员工不享受奖励方案。 公司年终未完成全年预定任务下，所有部门员工基本工资下浮5%，部门负责人下调基本工资和岗位津贴或降职处理。 五、具体奖励细则： 1、在年终总结时，在完成公司全年预计目标前提下基本工资上调10%。 2、参与其他项目部工作时，奖励方式按项目部具体规定执行。 3、在工作中有突出贡献公司将另行奖励。 六、惩罚措施： 如本部门出现重大错误，公司以通报的形式提出批评或进行经济处罚；性质恶劣、屡教不改时予以降职直至开除。 执行时间： 年 月 日至 年 月 日 （此规定暂作为试行方案，如有改动经公司办公会通过另行通知） 责任人签字： 年 月 日 北京中龙喜业科技发展有限公司 2003年12月8日 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下