设计品质管理方案.docxVIP

设计品质管理制度一、目的为规避交付后由于设计缺陷而带来的客户使用不便，强化设计、工程、成本、销售、客服、物业等部门在设计、施工阶段的信息交流，提升工作绩效，特制定本制度，以客户视角对设计过程、设计成果品质进行监督。二、适用范围本制度适用于钻石湾在建项目。三、管理原则标准化管理原则：是指针对以往设计缺陷的改进方案形成标准化数据库，要求设计人员在设计任务书编写阶段即将相关要求贯彻其中。分阶段管理原则：是指将设计过程分为设计策划阶段、施工前阶段、施工阶段，针对不同阶段的设计品质管理要求采取相应不同的管理方式。3、会签原则：是指针对不同阶段的设计成果需要部门间达成共识，会签方式可根据不同成果采取负责人签字确认、EIP签报、邮件确认等不同方式。四、工作开展步骤（一）设计阶段品质小组（设计、工程、客服、物业）共同梳理项目设计要点，形成最终意见，要求设计是在设计任务书编制阶段严格按照相关要求编写。设计任务书编写完成后移交设计院前3天需移交品质小组（工程、客服、物业）。品质小组针对相关内容给出建议书。设计部需在接到建议书2天内给出回复意见，达成一致后设计部将设计任务书移交设计院开展设计工作。品质小组将建议书及回复存档，视情况确定是否召开会议专项讨论。（二）施工前阶段1、施工图纸出图后，设计部需第一时间将图纸（电子版）移交品质小组。2、品质小组就施工图3天内给出改进建议书，设计部2天内进行意见回复。3、品质小组组织施工图纸交底，进行部门交圈，同时对建议书及设计回复意见进行讨论。4、各部门达成共识后施工图移交工程开始施工。（三）施工阶段设计变更管理1、设计部变更发出人发出设计变更前需邮件发送品质小组全体，电话通知变更主要对接人（工程、成本该项工作对接人）。2、品质小组设计部对接人，1天内组织品质小组成员就变更内容达成一致意见，反馈设计变更发出人。3、变更发出人接到品质小组认同变更通知后开始EIP签报及发送变更发送工作。4、EIP签报通过后变更发出人需在2天将变更内容报送设计部内业进行存档， 定期报送品质小组。五、支持文件1、项目设计要点2、设计建议书本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【必威体育精装版资料 Word版 可自由编辑！！员工录用管理制度为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------第2页