设备及工具管理方案.doc

大连福斯达汽车销售服务有限公司 设备/工具管理制度 为了能更好地提供优良服务，达到最佳的工作效率，实行对设备、工具有效的管理，特制订以下制度： 在车间内设立工具间，配有工具管理员，对工具及设备实行专人专管，所有设备及工具须登记造册，工具管理员和财务部门各一份。 专用工具应存放于工具间内，须分类摆放整齐，并标明工具名称。 建立专用工具领用表，领用人签字后，工具管理员方可发放工具。维修人员使用完毕后，应及时送回工具间。 基本设备应整齐地安放在车间特定的位置上，并标明设备的名称。如设备需移动使用，需在原特定位置处立牌，以说明设备现在所处的工位。 基本工具发放到各班组，每个班组配有一台工具车，工具及工具车由各班组长领取。建立基本工具领用表，班组长和工具管理员各持一份，领用人签字后发放，基本工具及工具车由各班组长负责保管及保养，工具车内不准存放任何配件。 维修技工在每次维修作业完毕后，应及时清理和整理好自己的基本工具，并整齐地存放在自己的工具车内，工具车要放在指定的位置上。 每个维修技工应正确有效地使用工具，设备及工具不准外借，更不准挪作它用。正常使用损坏，以旧换新，非正常使用或遗失，按公司规定照价赔偿。 建立设备工具管理报表，由工具管理员填写，每十五天检查清点工具一次，以确保工具齐全，完好有效，并及时把设备工具管理报表上报给车间主管，设备工具管理员应及时向SGM售后服务科设备专员汇报本中心设备方面信息。 工具间内要干净、整洁有序，工具间内不准存放与工具和设备无关的物品。 由车间主管、维修班组长定期检测所有测试装置，以确保测试装置可提 供精确的诊断。 由专人负责维修设备的维护，保持设备的干净、整洁、有效。建立设备及工具维护保养制度。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！ 【必威体育精装版资料 Word版 可自由编辑！！