计划经营管理方案.doc

计划经营管理制度 ? 经营工作在建筑企业活动中起主导和率先的作用，是企业管理的重要组成部分。为了充分调动经营人员、概（预）算人员的积极性，完善经营体制，理顺经营工作的运行程序，提高企业社会和经济效益，特制定本规定。 ? 一、工作职责 ?（一）参与工程招、投标工作，编制送达投标书。 ?（二）根据施工图编制施工概、预算，施工主要机具、设备、材料数 量、并提出产值计划。 ?（三）参预各项工程承包、发包、订货及增补类的合同文书，并在合 同批准生效后监督其执行情况。 ?（四）配合有关部门增补洽商合同事宜。 ?（五）对经营文件、台帐单据及原始资料的归档管理。 ?（六）竣工后，负责与建设单位、审计单位决算审核工作。 ?（七）在公司的领导下探索新的经营渠道、运行机制和发展新的经营理念，努力拓展建筑市场。 ? 二、工程招、投标管理 ?（一）接到招投标文件后经营科应依据招标文件的要求，认真审图。 ?（二）切实加强对招标工作的领导，根据概、预算人员提供数据，认真讨论分析、提出报价方案，由公司领导组织进一步研究报价决策，使之最后定案。 ?（三）报价和误差率（定额、缺项、新工艺、新材料和设备价，招标文件未注明外）不得低于标底2%，不得高于标底。 ?（四）按招标文件的时间，准时送报招标单位。 ?（五）投标书字迹要工整，填写内容齐全，加盖公章；投标文件要有目录，封袋要规范，要盖齐缝章。 ?（六）工程接到中标通知书后由经营科起草工程承包范围，合同条款 应内容齐全，措辞严谨，合同经总经理批准后方可对外办理签订。 ?（七）合同签字生效后，在主管付总经理的主持下，向各部门及履行 合同单位进行全面交底。 ?（八）工程承包在总经理的授权下，由经营科设专人对外签订，加盖总公司合同专用合同章，法人代表签字后生效，项目部无权对外直接签定工程承包合同。 ?（九）有些小工程造价在50万以内，项目部可以直接洽谈签订工程合同，但必须由总公司审查批准后法人代表签字，加盖总公司合同专用章，方为有效合同。 ? 三、承包合同管理 ?（一）工程承包合同的基本条件和内容： ?1.?工程名称和地点。 ?2.?承包方式，范围和内容。 ?3.?开竣工日期。 ?4.?工程质量、保修期和保修条件。 ?5.?工程价款的支付、结算方式和竣工验收办法。 ?6.?工程造价。 ?7.?设计文件及概、预算技术资料提供的日期。 ?8.?材料、设备供应方式。 ?9.?双方协作的事项。 ?10.?奖惩条款。 ?11.?其它。 ?（二）工程中特殊情况需要明确的问题，应在承包合同中明确以利双方共同履行。 ?（三）承包合同必须采取书面形式（合同的附件），合同的附件主要包括： ?1.?工程概算和中标通知书。 ?2.?甲方供应的材料、设备的品种、规格、数量和到货的时间表。 ?3.?甲方分包工程的质量要符合国家、地方规范和标准，时间应满足现场要求，建立应明确配合费用。 ?4.?《建筑法》不允许甲方支解单项工程和提供材料。这是考虑甲、乙双方关系，但是要在合同附加协议中明确，凡支解分包的单项要服从整体的管理。 ?（四）签定承包合同的原则： ?1.?遵守国家法律、法令，符合国家政策。 ?2.?符合平等互利、协商一致的原则。 ?3.?所承包的工程，必须在开工前签定承包合同。 ?4.?当事人双方，均应有法人资格和履行合同的能力。 ?5.?施工图和技术资料要齐全。 ?6.?施工的准备条件基本具备。 ?（五）承包合同工期确定，确定合同工期要根据工期定额和业主及总包单位， 总工期的要求并确定奖惩条款，抢工期的工程要提出抢工费。 ?（六）延长合同工期的原则： ?1.?凡属甲方责任，未按合同规定提供施工图、技术资料、材料、设备或其它原因，如结构变更、增加面积造成工程拖延，可补办工期顺延手续。 ?2.?发生不可抗拒力，而造成工期顺延的，可办理延长手续。 ?（七）在承包合同的实施期间，应按职责分工，将发现问题及时向领 导反映，并提出解决问题的建议和办法，使合同的履行率不断提高。 ?（八）承包合同甲乙双方各持正本一份，，总公司留合同正本及中标通知书一份，由经营科存档，并转财务科、办公室科、项目部各一份副本（或复印件），便于掌握执行。 ?四、分包合同管理 ?（一）施工队伍的选择应选管理水平较高，技术力量较强，资质合格证件齐全的队伍，并有两支以上队伍参与竞标，自己家施工，也同样选择两个以上项目经理部进行竞标，优胜劣汰。 ?（二） 人工费应由经营科根据定额人工费及市场价格测定，增加管理费用及经总经理批准一次性包死。 ?（三）合同内容： ?1.?质量要求。 ?2.?安全文明施工的现场要求。 ?3.?工期要求。 ?4.?结构装修水电不是同一支队伍，施工应注明施工范围，界线、配合条件。 ?5.?材料节约，周转材料使用另行签订合同（由计材科施工前办理），内部、外施同样要