蒸养工段内部市场化班组考核方案.docVIP

蒸养工段2014年下半年 班组及个人考核办法 为更好的完成检修车间的内部市场化工作，实现“多劳多得、少劳少得、不劳不得”的考核目标，工段本着公平、公正、公开的原则，结合公司给工段下达的各种考核要求，结合班组及岗位的实际情况，特制定以下考核办法，用于工段对班组以及班组对个人的考核兑现。 班组考核 1、产品市场考核： （1）根据月初下达的任务核算每张板坯的人工单价，以月产量50万平方测算（0.024元/㎡），月底根据本班组实际合格产量核算出本班组的产品市场价格。 （2）板坯粘渣及时消除，实行责任追究倒推制，并根据生产技术科考核标准(每张扣2元)严格考核。 （3）整车四周外斜度不得超过20mm, ,板坯之间错开距离不超过10mm并根据生产技术科考核标准(每张扣2元)严格考核。 （4）每垛板坯至少抽查一次，写在记录本上，发现尺寸超标应及时向制板及质检人员反馈调整，发现一次无执行每垛扣5元。 （5）没有及时进出釜的每次扣30元 （6）按照生产顺序、板材养护顺序，执行先生产的板坯先脱模的原则 （11）提合理化建议并采纳对生产有帮助奖励30-100元。 蒸养工段 2014-8-20 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！ 【必威体育精装版资料 Word版 可自由编辑！！