美佛儿集团招聘方案.docVIP

美佛儿教育集团 招聘制度 总 则 为了确保选聘人才的质量和有效控制人力成本，依据集团经营战略和人力资源规划，特制定此规定。 集团各部门所有人员的选聘、录用事宜，须依此制度执行。人力资源部应坚持公平、公正、公开的原则，组织公司的选聘、录用工作。 集团总部员工，下属学校中高层管理人员的招聘由集团人力资源部组织；各学校其他员工招聘，由学校人力资源部组织。 基本程序： 各部门提交人员需求申请，交人力资源部； 人力资源部根据年度人力资源规划和各部门编制需求统一平衡，报总裁/校长核准后，在每学年结束以前，拟定下一年度招聘计划； 根据拟招聘职位和岗位说明书确认招聘资格，制定招聘录用计划； 招聘、甄选； 试用； 正式录用。 人员需求申请 每学年末，各部门负责人根据对下年度工作任务量的预测，视需要提交“人员需求申请表”（见附表一）。 人力资源部根据各部门的需求和组织编制进行统一平衡，重新确定各部门下一年度编制，呈总裁/校长核准后，确定下年度人员招聘计划。 在部门人员编制内，由于人员离职、辞退或意外工伤所产生的职位空缺，可随即向人力资源部提出人员需求申请。 由于以下情况而产生的编制外人员需求，须由人力资源部负责人呈报总裁/校长核准： 组织结构进行调整； 新设机构或新设岗位； 部门业务规模突然扩大； 其他特殊需求原因等。 为确保招聘人员及时到岗，一般人员需求申请应在要求到岗之日前2个月送交人力资源部。 第三章 招聘计划的编制 人力资源部根据年度招聘录用计划与临时性部门人员需求申请，逐一核对岗位说明书，确认招聘标准。对新设立的工作岗位，由人员需求部门和人力资源部共同制定工作说明书后，确认招聘标准。 人力资源部根据招聘计划，编制具体的招聘计划，基本内容包括： 招聘人数和结构； 各职位的招聘标准； 所选择的招聘渠道； 甄选方法； 具体实施方案和时间安排； 编制预算，包括招聘广告费、差旅费等。 招聘计划需经过人力资源部负责人核准。 第四章 招聘渠道的选择 第一条. 为了有效地控制公司的人力成本，人力资源部应首先考虑公司内部招聘方式；确无合适人选时，考虑进行外部招聘。 第二条. 外部招聘可考虑以下渠道： 各大专院校的应届毕业生招聘； 通过广告媒体招聘； 人才交流会； 通过猎头公司及其他中介机构，招聘稀缺人才。 第三条. 对于求职人员或电话咨询者，应做好接待工作，礼貌、耐心待人，留下其应聘资料及联系方式。 第四条. 所有应聘人员应填写“应聘人员登记表”。 第五章 人员甄选程序 甄选方法分为：履历初选、知识测试与面试。 人力资源部对求职者的应聘资料要进行初步的筛选。主要考虑的因素包括： 求职者的教育程度、专业、工作经历、志趣等方面； 观察应聘者在原工作中所掌握的知识、经验、技能与新工作所需的知识、经验、技能之间的转换难易程度； 审查应聘者提供的各种背景材料的可信度； 对应聘高层管理人员的候选人，特别要求其提供较详尽的个人传记资料，以便提高初选的可靠性，减少招聘过程中的风险。 第四条. 人力资源部可根据任职资格要求，组织应聘候选人进行有关知识方面的笔试，其笔试内容要求相关用人部门予以协作。 第五条. 在履历初选和笔试后，人力资源部对初选合格的候选人进行面试。通过面试的候选人，由用人部门进行复试。 第六条. 用人部门在进行复试之后，应将复试结果和录用意见一并提交人力资源部，由人力资源部签署意见后，呈总裁/校长核准。 第七条. 经总裁/校长核准录用的人员，由人力资源部发出录用通知；并向未录用人员发出辞谢通知。 第六章 人员试用与录用管理 新进人员的试用与录用管理基本程序： 试用通知； 试用期管理和考察； 正式录用。 经评定被录取的人员，由人力资源部会同用人部门商议试用日期后，填写 “员工资料卡”（见附表三）。 人力资源部在完成整个选聘过程之后，应及时整理存档新员工资料信息和应聘材料。 需归档的应聘资料包括： 应聘人员登记表； 个人简历； 知识测试试卷与成绩； 员工资料卡； 其他人力资源部规定的文件。 新进员工报到时应携带以下文件： 身份证； 员工资料卡； 体检表； 户口本； 一寸免冠近期照片两张； 其他人力资源部要求的文件。 新进人员均需参加集团/学校组织的岗前培训，时间视具体情况而定。 培训合格的新进员工上岗试用，试用期一般为三个月，试用员工的薪酬参见薪酬管理规定。 试用期满，用人部门主管应根据岗位要求和试用员工作表现确定是否正式录用。 凡通过试用期的人员，由人力资源部办理有关手续，更新员工档案。 附表一： 人员需求申请表 填表日期：　　　年　月　日 申请部门： 需求职位名称： 需求职位性质： 正式 □临时 需求人员数量： 申请理由： □部门人员离职、辞退、退休或意外工伤、休假； □新设机构或新设岗位；