结构等级工资方案(改1).docVIP

上海马威实业有限公司 结构等级工资制实施方案 （讨 论 稿） 为优化工资结构，强化工资激励职能，稳定核心骨干队伍，吸引高层次人才，控制一般用工成本，逐步建立规范有序又充满活力的薪酬分配机制，特根据国家和地方有关法律法规，结合公司实际，制订本方案。 一、适用范围 本办法适用于公司部门经理级（含）以下所有员工。 二、工资构成 公司实行结构等级工资制，基于工资的不同功能划分为标准工资、岗位工资、全勤工资、绩效工资和津贴补贴五个相对独立的工资单元，每单元对应5个岗等、6个级别。 ㈠标准工资 参照上海市城镇职工平均生活水平、最低工资标准、生活费用价格指数和岗位性质确定。 1、核定原则： ⑴标准工资的初始核定以工作评价、劳动力市场价格、公司政策为基础； ⑵新聘（或新晋升）人员的标准工资原则上从本职级最低档开始执行； ⑶特殊情况由总经理批准后可以随时进行调整。 2、具体标准： 岗 等 适用岗位范围 标准工资（单位：元/月） 1级 2级 3级 4级 5级 6级 经 理 部门/项目经理、主设计师 4800 5000 5200 5500 6000 7000 副经理 部门/项目副经理、负责人 3500 3600 3800 4000 4200 4500 主 管 设计/销售/市场拓展/面辅料/生产管理/人事/行政/后勤/财务/仓库等 2400 2500 2600 2800 3000 3300 主 办 设计师/销售/市场/面辅料/生管/制版师/专员/会计/出纳等 1500 1600 1700 1800 2000 2200 办事员 一般职员/助理/见习员工/驾驶员/保安/水电工/仓库人员/勤杂人员等 1200 1250 1300 1350 1400 1500 ㈡岗位工资 岗位工资主要体现员工所从事岗位的职责和要求，根据职务高低、岗位重要性、工作条件等要素确定。 1、岗位工资变更： ⑴根据公司经营状况，可以变更岗位工资标准。 ⑵员工根据聘用的岗位和级别，核定岗位工资等级；新入职（晋升）者原则上从岗位最低档开始执行。 ⑶根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪，工资变更从岗位变动的后一个月开始调整。 2、具体标准： 岗 等 适用岗位范围 标准工资（单位：元/月） 1级 2级 3级 4级 5级 6级 经 理 部门/项目经理、主设计师 4000 4500 5000 5500 6000 7000 副经理 部门/项目副经理、负责人 2500 2800 3200 3600 4000 4500 主 管 设计/销售/市场拓展/面辅料/生产管理/人事/行政/后勤/财务/仓库等 1500 1600 1800 2000 2200 2500 主 办 设计师/销售/市场/面辅料/生管/制版师/专员/会计/出纳等 500 600 800 1000 1200 1500 办事员 一般职员/助理/见习员工/驾驶员/保安/水电工/仓库人员/勤杂人员等 100 200 300 400 600 800 ㈢全勤工资 1、全勤工资统一为400元/月，不分职级、岗位。 2、员工正常出勤，全勤工资自入职之日起按天核算。 ㈣绩效工资 绩效工资是根据公司效益高低，以及部门和员工绩效考核结果确定的不固定报酬，具体发放办法及考核方案另行确定。 ㈤津贴补贴 1、工龄津贴： 工龄津贴按员工为公司服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为公司工作。计发办法如下: ⑴员工在本公司连续工作1-2年（含1年）的，按20元/月计发； ⑵员工在本公司连续工作2-4年（含2年）的，按50元/月计发； ⑶员工在本公司连续工作4-8年（含4年）的，按100元/月计发； ⑷员工在本公司连续工作8年（含8年）以上的，按200元/月计发。 2、伙食补贴： ⑴日常工作日伙食补贴按实际出勤工作日以5元/餐为标准统一在工资中发放。 ⑵因公外出中午就餐凭就餐发票报销10元/餐，但不再享受当日伙食补贴。 ⑶因加班需在外就餐的，凭加班申请单及就餐发票报销15元/餐。 3、通讯补贴： 岗 等 经 理 副 经 理 主 管 主办/办事员 标 准 200元/月 150元/月 100元/月 50元/月 ⑴特殊岗位（如销售、市场）人员经主管副总经理审批后可适当调整或实报实销。 ⑵通讯补贴按标准在工资中发放。 4、交通补贴： ⑴员工因公外出，不能申请到车辆的将《外出登记表》交部门考勤员后领取公用交 通卡，回来将乘车路线与费用明细到部门考勤员处登记后，交通费实报实销。 ⑵上下班交通补贴按实际出勤工作日以10元/天为标准在工资中发放。 三、工资调整 ㈠公司根据经营情况，每年对绩效考核优秀的员工实施升级加薪。 ㈡对有突出贡献的员工，经过规定程序审批可以随时在本岗等范围内晋升工资；对于严重违反