缝制部生产方案.docVIP

针 缝 部 生 产 管 理 制 度 一、总则 1.1为保证顺利完成公司下达各项生产任务、经营目标、管理目标而制定本规章制度。 1.2规章制度包括生产制度、安全卫生制度、作息制度等。  倒纱车间车间生产管理规定： 1.1生产流程： 1.1.1车间接到生产科染单后安排工作，染单上应注明客户、数量、交货日期、抗菌要求。染厂应按染单之要求进行染色，到交货期按时送货，染厂送来的货袋上应注明客户、数量、缸号、批号与染色日期，外包装袋应完好。 1.1.2染好的色纱发至倒纱车间应先由原料主管验收，核对颜色、客户重量，抽查纱数、水份，如原料库无人则由倒纱主管代收，验收标准同上，合格后在送货单上签名，资料送原料库入帐。 1.1.3原料库验收后开送货单到倒纱车间，由倒纱车间核对后签收。 1.1.4纱到车间由主管根据针织车间需要安排生产。倒纱过程中应分清缸号、颜色，不得混倒。纱线打结一律打蚊子结。倒好的纱装在原来的口袋中，放好每层一塑料袋后进行第二次回倒，回倒好后装在五星原料袋中，结好口袋，挂好吊牌，吊牌上应注明客户名称、规格、成份、染色缸号、颜色、日期、毛重、净重，开具送货单到原料库，由原料库核对后签收。如有不好的筒子需回倒的，应开送货单。倒好后由倒纱车间开送货单到原料库，原料库验收开具进仓单。在倒纱过程中遇到有污点的、有明显色差的、经主管同意后倒不出来的纱，全部开送货单到原料库处理。倒纱结束后把蛇皮袋、小塑料袋全部放好送原料库。 1.1.5倒下来的废纱：每月底称好废纱重量，开送货单到原料库，以考核车间的损耗率，开送货单时应写好客户名称、规格、数量、筒干数、毛重、净重，到月底进行汇总，同原料库核对好后做月汇总表。 1.1.6尼龙：原料购进入库后，由原料库核对数量后开送货单到倒纱，经核对后由倒纱主管签收安排进行倒筒。 1.1.7尼龙到车间后先进行柔软，按柔软标准柔软好后进行倒筒，倒尼龙应注意：1、如发现有污点的另外放开，到下次染色的时候用 2、发现有毛料立即向主管汇报 3、每袋倒好的装100只左右筒子，袋上写好姓名 4、倒下来的废纱每天归好一口袋中，到月底统一开送货单到原料库 5、尼龙必须倒二遍，成形不好的主动回倒，纱线一定要放在线夹中。 1.2倒纱车间主管岗位责任： 1.2.1认真做好员工的思想、素质教育工作，提高员工的生产技能，关心员工食宿等生活日常问题，并配合人事部解决。 1.2.2每月对员工进行考核（打蚊子结、倒纱等）作好书面记录，并进行奖惩，以提高员工的生产质量。 1.2.3节约生产成本（节约用电、降低机械配件费等），机械应每月定期检修、调试，保证机械正常生产。 1.2.4防止车间内有偷窃行为，下班前派人关好门、窗。 1.2.5经常对员工进行安全教育（电、汽的开关和灭火器的使用），防止事故。 1.2.6染厂来纱认真核对纱线色样（包括客户颜色、缸号、重量、质量、绞数、水份、柔软、色花、强度、结块等），如不合格应主动向生产主管或原料库作书面汇报，对原料的本身质量问题应及时书面反馈仓库或采购。 1.2.7染单安排到厂后，应主动配合下道车间工作，对合格的纱要看生产进度，哪个颜色较急，然后再安排纱下去倒，不得混倒，影响生产进度。 1.2.8做下来的废纱、废尼龙应交到仓库过磅，废纱与扎绞应分开放。记录好员工每天的产量，认真核算每月员工工资。 1.2.9以身作则，起好主管的带头作用，做好车间卫生工作，保持车间的清洁。 1.2.10经常听取下道工序对倒纱的要求。 1.3倒纱班组长具备的条件及岗位责任： 1.3.1班组长具备条件： 思想好 ②技术精 ③作风正 ④干劲足 ⑤跟员工团结 1.3.2协助车间主管做好生产工作。 1.3.3根据车间主管的安排，把纱分配给员工，同时注意员工倒纱质量，如发现问题纱马上拿出来，分开归放，按问题作好记号，并向主管汇报。 1.3.4以身作则，关心组织，同时团结员工为公司作效益。 1.3.5协助主管做好车间卫生工作。 1.3.6其它参照倒纱车间员工职责。 1.4倒纱员工岗位责任 1.4.1上班前一律穿戴好工作帽（长发的应绕在帽中）工作服、换鞋进入车间上班。 1.4.2倒纱前应分清客户缸号、颜色不得混淆。 1.4.3倒纱过程中，一律打蚊子结，蚊子结线头总长不得超过1cm,结头两头要剪齐。 1.4.4筒子装袋时每层放好塑料袋，保持筒子成形清洁，装在五星原料袋中，每袋18只筒子。 1.4.5废纱控制在1%以内，超出、亏损按相应价值奖罚，如遇不好倒的纱，经主管同意后方可拿出来，不得自作主张大把的剪纱，一经发现作罚款处理。 1.4.6注意每只筒子的成型，发现成型不好的每只筒子扣5公斤纱，并督促其回倒。 1.4.7尼龙必须倒二遍，保持成形，不好的回倒三边。 1.4.8吃饭、下班应关闭电器，节约用电。 1.4.9 防止车间内偷窃