绩效改善方案.docxVIP

绩效改善考核管理办法编制部门版本制订日期页数绩效管理部A/02011/3/21/3文件编号Q/KUKA-0100-G-00-002-2010绩效改善定义：以项目管理的形式和要求开展的各项工作统称为绩效改善，分为经济改善和管理改善二种形态。1.2管理改善：通过各种有效的措施和方法，使公司和部门管理有重大改善或提升，却无法直接衡量其经济价值的工作为管理改善； 经济改善：通过降低成本，减少损失等措施和方法，为公司创造重大经济价值的工作为经济改善；目的和作用：2.1考查各级管理人员工作能力和工作态度；检验各级管理人员对公司贡献和价值； 2.2促进各部门协同作战，加强配合和协调；消除各项改善工作在实际推行中存在推诿、消极、抗拒的现象；2.3固化和复制优秀的工作经验和成果；2.4通过过程管理和控制，弥补KPI考核的不足，促进KPI指标达成；2.5推动管理创新，提升公司管理水平，保障公司更健康、更稳定地发展；3 范围：3.1 参加绩效改善专项考核的部门：下沙厂、海宁厂、笕桥厂、人力资源部、计划部、配销、物流、质检部、设备部、成品仓库、行政部、检查组、财务生产组、IE、审计部、客服； 以上各部门所有的管理员和职员，包括统计员；项目组织和相关职责：4.1 项目小组：（1）人员构成：项目组长、项目执行或落实人员、项目文件编写人、项目建议人、项目支持人员；（2）项目小组职责：“项目申请”、“项目总结报告”等各项文档编写和申报；组织和实施各项具体工作；项目成果固化；项目奖金分配；4.2 评审小组：（1）人员构成：绩效管理部绩效改善组、IE工程部、生产财务组、审计部、品质部，以及其它因项目需要参与的人员；（2）职责：对“立项申请”、“项目计划”、“总结报告”等进行初步审核；指导、帮助各项目小组申报材料符合项目管理要求；对项目过程进行监控，对项目阶段性成果和最终成果进行初步验收；为项目领导小组提供决策依据和建议；4.3 领导小组：（1）人员构成：邢潘超、李骅、张晓初、周游；（2）职责：立项申请审批；项目成果验收；项目等级和分数评定；执行奖罚措施；项目奖金和得分规定：经济类项目规定：（1）奖金计算时段：立项申请批准当月起计算奖金，三个月后截止；（2）项目奖金=项目创造金额/20；（3）项目得分=项目奖金/30。管理类项目规定：（1）管理类项目得分由项目领导小组根据《管理类项目评分表》评分；（2）项目奖金=项目得分*30。项目改善不能影响产品外观形象和质量，如导致投诉次数大量增加或索赔达到节约金额的50%，取消本项成绩；索赔金额超过50%，超过部分由相关人员承担； 项目考核奖罚规定：项目考核基本分要求：总监以上管理员年度项目考核累计得分不得低于80分，经理级管理员不低于50分，车间主任和职能部门主管不低于30分，职员类不低于20分；年终奖励：（1）、金牛奖：评选2—3名对项目改善有重大贡献者，分别给予1—3万元奖金或物质；（2）、最佳团队奖：评选2—3个项目改善成绩突出的团队分别给予3—5万奖金；（3）、最佳方案奖：评12—3份优秀的项目计划书或项目文件，分别给予1000—3000元奖金或物质；（4）、进步奖：评选5名表现优秀、能力突出的人员，分别给予1000—3000元奖金或物质；其它激励：以上获奖人员给予晋升一级工资（不包括日常调薪）；优先考虑晋升和调任重要岗位；处罚规定：（1）、本年度项目考核累计得分低于基本分者，本年度考核总收入（月度+年度）不得考核标准工资的120%，超过部分从年终奖金中扣除；同时，6个月内不得调升工资，下年度不得晋升职务，不得调任重要岗位；（2）、对绩效改善表现消极和抗拒的人员，给予待岗、降级、调离重要岗位等处理。相关规定：时间规定：每月1-8日提交项目总结报告，9-15初审总结报告，16-20审批总结报告；10-15提交项目申请， 16-21初审新项目申请，22-28审核新项目；经济类项目经济价值低于3万不予立项；项目申请表很大程度上决定了项目能否通过；具体要求如下：（1）、项目计划：清楚地描述如何通过各种措施和方法达成项目预期成果的；（2）、项目现状：真实、准确，统计口径和计算方法合理；（3）、预期成果：清晰、可测评；项目组长需确保项目按计划进度执行，并及时提交给评审小组输出成果，延期超过三天后扣2分/天；若遇到特殊情况需调整计划，项目小组需填写并上报计划变更申请，评审小组签批后方生效；项目小组必须确保所提交的资料和数据是真实、准确的，如发现有弄虚作假行为，立即取消项目资格，收回所发奖励；并给予相关领导和责任人行政处分。附则本办法自颁布之日起执行，其它类似或有冲突的制度自行失效，均以本办法为准。本办法由“评审小组”制订、解释，报总裁批准执行； 本办法试行一个月；一个月后如未提出修改意见，自动转为正式版本。批准:审核:编制:年