组装车间首件检验管理方案.docVIP

首件检验管理制度 一、目的： 本文是《过程和产品的测量和监控程序》的补充文件，为加强各车间产品质量管理，防止生产过程中出现大批量质量问题，特制定本制度。 二、适用范围： 老工厂各车间。 三、术语及定义 3.1 首件：每批次产品刚开始时或过程发生改变（如人员的变动、换料及换岗位、设备的调整和更换、产品的变更等）后加工的第一个或前几个产品。 3.2 首件检验：对每个班次刚开始时或过程发生改变后加工的第一件产品进行的检验。 三、责任部门： 生产车间：负责本车间产品首检工作。 质检部门：检查确认车间首检有效性的落实情况。 四.管理规范及内容： 4.1 首检通用要求 新产品（及重大的设计变更）的第一次试制。 新工艺、新材料、新设备的第一次使用。 新员工的第一次上岗操作（或换岗首次操作） 使用新的工装或设备。 批量生产时的第一件产品（每班对当日生产同一型号产品首件进行检验） 不连续的批生产，间隔一个月后恢复批产的首件； 生产人员进行装配生产时如遇以上任意情形之一，必须在装配第一件产品时通知相应班组长进行检验，并按各车间的《首检记录表》要求填写检查结果。当首检发现问题后，班组长立即通知质检部及相关部门进行处理。 4.2 首检内容 车间在进行首检时应检查、核对以下内容： 核对装机件应与bom清单一致； 检查机器各插接件、外接件应符合工艺要求； 产品外观应符合相应外观标准； 铭牌、标识等应符合图纸要求； 产品规格尺寸应与图纸一致 4.3 首检产品管理 组装车间生产时打包组班组长将首检完成的机器摆放至检验区域，并在本批次末尾对首检产品进行打包发运，质检部检验员每日对车间首检的产品进行线上抽查确认。对样机产品质检部按照0~50台抽1台、50~200抽2台、≥200台抽3台的抽样方式进行检验。 冲压内胆车间生产时应先进行首检，首检合格后方可生产；首检不合格时员工需通知相关人员确认调整，直至首检合格后，才能批量生产。 五、附件 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 附件1-1 组二车间内胆组首检记录表 附件1-2 组二车间装配组首检记录表 附件1-3 组二车间打包组首检记录表 附件2 组二车间打包组首检记录表 附件2 组二车间打包组首检记录表 附件2 组二车间打包组首检记录表 附件2 组二车间打包组首检记录表 附件2-1 壁挂车间小厨宝线首检记录表 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！ 【必威体育精装版资料 Word版 可自由编辑！！