新员工入职培训管理方案(58zb-xyg-091028-2).docVIP

新员工入职培训管理制度 1.培训目的 通过入职培训，使新员工尽快了解行业与企业的发展历史、发展现状与发展前景。了解公司的企业文化和价值观。熟悉规章制度；学习岗位所需的知识与技能；调整工作心态，增强企业归属感；企业的相关产品线，以及简单的产品销售技巧；使员工尽快进入工作角色，顺利开展工作。 2.培训时间 分公司根据人员流转情况，每月安排一至两次入职培训，建议在月初进行。每次培训1-3个工作日内完成，具体的时间及课程安排请见《（58ZB-091030-2）新员工入职培训课程表》。 3.培训地点 各分公司培训室。培训教室需培训提前2-3天预定，培训期间需在教室门口粘帖“培训进行中请勿打扰”标志，详见《培训进行中请勿打扰》（附件四） 4.培训讲师 除分公司培训部的讲师以外，还包括分公司的分总、销售经理、优秀老员工等兼职讲师。培训部在授课前要与专职、兼职培训讲师进行充分的沟通，明确培训目的、方式和时间。 5.培训准备 培训的组织者在培训前要参照新员工培训表格中的《培训设备及资料准备情况检查表》（附件一），安排好培训设备，保证培训的顺利进行。 6.培训对象 各部门当月入职的新员工。销售部门新员工参加所有课程的集中培训，综合服务部门新员工参加1、2、3、5、6、7、14等7门课程，详见《（58ZB-091030-2）新员工入职培训课程总表》的集中培训（综合服务部门新员工的岗位职责与技能的培训、评估及考核由主管经理负责）。 7.培训形式 培训讲师可根据需要采用讲授、多媒体演示、交流、模拟演练、案例分析等多种方式。也可以利用视频会议系统，将全国的优秀资源整合进新员工培训中来。部分课程实行全国培训、部分课程由分公司专兼职讲师自行完成。 8.培训通知 培训前由人力资源部招聘负责人通知新员工参加新员工入职培训。培训部负责通知兼职讲师课程安排，并发一份完整的《新员工入职培训课程安排》。 分公司培训部需提前4个工作日，向总部培训部进行新员工培训安排的备案。 9.培训考勤 培训部需要对参训学员的出勤情况进行记录与统计。学员在每天上午和下午培训课程开始前分两次应填写《员工培训签到表》（附件二）。学员不得无故缺勤，如有特殊原因，需要事先向所在部门主管请假。培训部应对该名学员和缺勤的课程进行记录，并安排参加下一次入职培训相应课程的学习。 10.培训评估 入职培训中每门课程结束后，均须安排学员填写《培训效果评估表》（附件三），对培训效果进行评估。最终评估结果要在第一时间反馈到各培训课程责任人和培训讲师本人，便于及时改进内容的针对性和讲师的授课水平。 11.培训考核 主要为笔试考核。培训部根据学员的笔试、模拟演练成绩，和培训出勤情况，最终确定学员是否通过考核。总部也会进行抽查。 12.培训档案 培训部必须在每期培训结束后两个工作日内评定出学员的成绩，存入员工培训档案，电子版档案需在三个工作日之内向总部进行备案。 13.统一版本 对新员工入职培训，各分公司必须要进行期数的排序，以便于我们对新员工培训整体工作的整体控制。编号按统一格式编制，如：XYG-BJ-001期。第一个XYG指新员工，第二个BJ指北京分公司，后面的001为第一期。分公司必须要按照这一点进行新员工培训资料的备案、建立统一的文件夹等内容。 完成后将全部资料打包发给给总部培训部备案。 14.备 注 新员工培训也可以利用视频会议系统，实现部分课程的全国统一培训。 附件一 《培训设备及资料准备情况检查表》 附件二 《员工培训签到表》 附件三 《培训效果评估表》 附件四 《培训进行中请勿打扰》 北京五八同城网总部培训部 2009-10-28 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行