新产品研制开发计划管理方案.docVIP

新产品研制开发计划管理制度 1、目的 规定和明确新产品研制、开发计划的内容和要求,以加强新产品研制、开发计划管理。 2、适用范围 本制度适用于公司军、民品研制、开发的计划管理工作。 3、职 责 3.1 军工事业部负责组织市场调研，并将市场信息收集、分类 、汇总与传递，同时对产品市场预测提出意见，编写成市场调研报告。 3.2公司主管领导主持新产品研制开发策划及鉴定。 3.3公司总经理负责新产品研制开发的批准。 3.4技术部负责编制新产品研制开发计划和开发实施计划，经公司主管领导审定后组织实施。 3.5 技术部负责具体实施新产品研制开发计划的实施工作。 3.6综合办负责新产品研制开发计划的检查和考核。 3.7采购、制造、质管等部门对产品研制开发计划的落实予以配合。 4、工作内容和程序 4.1公司主管领导依据提供的市场信息(研制合同或技术协议)和公司产品研制开发决策，主持策划新产品研制开发工作。 4.2技术部根据主管领导开发项目的策划，编制新产品研制开发计划和研制项目设计任务书及研制开发计划任务书,下达给项目组。 4.3技术部或项目组应根据新产品研制开发计划和研制开发计划任务书，有序进行新产品研制开发工作，并确保计划的完成。 4.4综合办对新产品研制开发计划的实施情况进行检查、督促。 4.5技术部或项目组按照下达的研制项目设计任务书及研制开发计划任务书的要求,进行新产品图样技术设计、工作图样设计和技术文件编制。 4.6制造事业部根据下达的生产令号,编制样机试制作业计划,对采购作出安排,以保证新产品研制开发计划的实施,负责新产品研制项目的试制、总装和试验。 4.7 质管部负责新产品研制项目的产品质量。 4.8技术部或项目组按规定要求准备各阶段设计评审或鉴定资料。 4.9设计评审或鉴定完后，全套技术资料整理后进行归档，归档后，新产品研制开发计划即完成。 5、质量记录 新产品研制开发计划有关的质量记录由技术部或项目组负责按《质量记录控制程序》要求保存。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！ 【必威体育精装版资料 Word版 可自由编辑！！