新人培训管理方案2013.docVIP

新人培训管理制度 一、 关于报名： 1、新人班报名严格按照“九九归一”流程，凭求职表、新人面谈卡、培训通知书（三者缺一不可）到财务室交新人资料费80元，但要求严格把关； 2、新人凭交费收据、培训通知书进班并领取资料，未交费者一律不得进班。 二、 关于费用 1、 参训人员须交纳新人培训资料费80元（参训前交财务），代理人资格考试报考费及办证费70元（考试前交电大），共计150元，有证人员只需交培训资料费80元和办证费10元,，共计90元； 2、凡参加开训者，一律不退80元培训费。 三、 关于学习资料 学员凭培训费收据领取各项资料，不可提前领取： 入司培训领取《新人岗前培训学员手册》，《聚焦太平》、笔记本、笔； 代资考培训发放代资考书及习题集（套）； 135新人培训发放《135新人培训学员手册》、投保单、投保提示书、主打产品条款及计划书、《无忧健康新主张》、《成长日志》、费率手册等； 衔接教育培训阶段发放《迈向成功》 135新人成长日发放《135实战训练手册》 四、 关于请假： 1、原则上学员只能凭医院相关证明请病假； 2、在培训期间，如有特殊/紧急情况，经班主任同意后方可请假，但最多不 得超过一天； 3、代资考期间不得请假，如有请假，且两次模拟考试不及格者将被取消当期考试资格。 五、 关于延训： 1、学员延训可顺延1-2 期（即30天），且只能延训一次； 2、延训学员必须从延顺阶段第一堂课开始受训，办理延训时班主任填发《延训通知书》，延训学员凭此通知参加后期培训学习。 关于退训： 如有违反培训班制度（无故迟到早退三次/无故缺勤半天），或班主任视情 况认为应退训者，一律以退训处理。但凡参加开训者，一律不退培训费。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！ 【必威体育精装版资料 Word版 可自由编辑！！