招聘管理方案1号.docVIP

四川美丰云母工业有限责任公司 员工聘用管理制度 页 次 1/4 文 件 编 号 规字第1号 制 订 部 门 公司办公室 发 行 日 期 版 本 1 核准： 审查： 拟定： 1.目 的：保证公司各职能岗位能及时有效的补充所需优秀人才，满足公司不断发展的需要，健全人才选用机制，规范员工聘用管理。 2.范 围： 全公司 3.执行主体： 公司办公室 4.管理内容： 4.1 公司人力资源的规划、招聘、储备、协调、异动、4.4.2如果公司具备相应储备人员或可从其它部门抽调符合等同条件人员的情况 下，办公室先向用人部门推荐此类人员，在相关各方达成共识的前提下，进行人员调动。其调动审批流程为：由本人或相关部门填写《人员异动申请表》 调入和调出部门负责人签署意见 办公室签署意见 总经理审批 工作移 员工聘用管理制度 页 次 2/4 文 件 编 号 规字第1号 交 人员调动 办公室存档。 4.4.3 在公司内部没有适合需求部门的人选时，办公室根据实际情况做出客观评价并将用人部门之《人力资源需求申请表》报送总经理，经总经理核准后再进行招聘工作。 4.5新聘员工的甄选和面试： 公司办公室在进行员工招聘时，需根据用人部门的相关要求，对应试人员进行初步筛选。并将符合条件的应试者资料送用人部门，用人部门确定面试对象名单后，由办公室通知面试。面试考核流程为： 4.5.1生产员工：参加面试人员填写《员工入职申请表》 用人部门负责人和办公室主任共同面试并确定合格人员 员工自行体检并交验体检报告 总经理审批 办公室进行岗前培训 签定劳动合同 安排用人部门试用。 4.5.2非生产员工（一般职员以上的管理人员）：参加面试的人员填写《员工入职申请表》，办公室进行基本素质测评。内容包括：基本智力测试（测试题由办公室印编），工作技能和工作经验测试、知识技能测试、管理能力测试及专业试题测试（相关测试题目由各部门提供）。办根据测试结果，向用人部门推荐测试优秀人员。再由用人部门进行进一步的测试和沟通，就聘用条件、契约等相关具体内容达成共识。用人部门选定试用人员，并于《员工入职申请表》上签署相关意见后将交公司办公室。入职人员进行体检后并向办公室交验体检报告，办公室根据实际情况于《员工入职申请表》上签署意见后送总经理核准，经总经理核准后再通知相关人员来公司报到，签定劳动合同后由办公室安排到用人部门进行试用。 4.6 新聘员工的报到规定： 4.6.1新聘员工须按要求报到时间到公司办公室予以报到，报到时需带本人有效居民身份证原件、毕业证原件和一寸免冠彩色照片2张。 4.6.2特种专技员工报到时还需交验相关执业许可证或上岗证（如驾驶员须具备等同准驾车型《驾驶证》、电工须具备《电工证》、焊工须具备《焊工证》、锅炉工须具备《司炉证》）等证件之原件。 4.6.3 新聘员工报到后，由公司办公室负责培训公司相关安全管理制度、行政管理制度和办理考勤、住宿等相关手续并出具书面通知到用人部门和相关部门。 4.7新聘员工试用期一般约定为3个月，其试用期薪资约为转正后工资总额的70%， 员工聘用管理制度 页 次 3/4 文 件 编 号 规字第1号 工资定额参照公司《薪资管理办法》。 4.8新聘员工在试用期内由所在部门直属主管和部门负责人进行胜任能力的考核。新聘员工在试用期满一星期前由本人填写《员工转正申请表》，公司办公室根据用人部门考核结果办理员工转正、辞退、岗位或职位调整。 4.8.1新聘员工办理转正手续流程为：本人填写《员工转正申请表》 直属主管考核试用期工作状况 部门负责人签署意见 公司办公室签署意见 总 经理审批 办公室存档 。 4.8.2新聘员工如果在试用期内不能胜任相关工作，用人部门可根据实际情况予以辞退，公司办公室也可根据公司人力资源状况和其本人工作能力进行工作调动。其辞退手续流办理流程为：用人部门直属主管填写《员工离职申请表》 部门 负责人签署意见 办公室签署意见 总经理审批 工作移交 办公室办理薪资结算并存档。 4.8.3新聘员工若需工作或职务调动的，其审批流程请参照4.4.2员工调动审批流程。 4.9在职员工作调动： 4.9.1在职员工因工作需要进行工作调动时，其审批流程请参照4.4.2执行。 4.9.2员工因工作需要须进行临时性（工作期限在30天以上60天以下）工作调动的，其审批流程为： （1）生产员工的临时调动：由相关部门填写《人员异动申请表》 相关部门负责人签署意见 办公室审核 人员调动 办公室存档。 （2）非生产员工（一般职员以上的管理人员）的临时调动：由本人或相关部门填写《