招聘管理方案71811.docxVIP

招聘管理制度1、编制目的 为规范人力资源招聘、录用管理流程，优化人力资源结构，保障人力资源供给，使人力资源系统更完善、顺畅，特制定本规定。2、适用范围本制度适用于公司所有相关部门。3、招聘原则公司招聘录用原则：用人唯贤、德才兼备、扬长避短、适才适所、先内后外。4、招聘组织及管理4.1、招聘申请与审批4.1.1、各部门根据工作需要和组织结构图，提出员工招聘需求，并填写《人员需求计划表》送总经办审核后报公司领导审批。4.1.2、审批流程⑴主管以下补员：部门经理确认 总经办审核 分管副总审批 总经理批准⑵主管级以上：部门经理确认 总经办审核 分管副总审批 总经理批准⑶所有增员：部门经理确认 总经办审核 分管副总审批 总经理批准4.2、招聘方式 公司招聘分为内部招聘和外部招聘两种形式。招聘形式由总经办在审核招聘需求时根据公司人力资源现状做出选择。5、内部招聘5.1、 内部招聘的目的5.1.1、发现有潜力的员工，定向培养，建立公司人才梯队；5.1.2、为积极向上的员工提供发展的机会；5.1.3、激励员工通过不断学习，提高自身修养、提升工作能力； 5.1.4、丰富企业晋升渠道，提高员工竞争及创新意识。 5.2、 内部招聘的基本原则公平、公开、公正；5.3、 内部招聘形式 在尊重员工和用人部门意见的前提下，采用内部推荐、竞聘等多种形式，为供求双方提供双向选择的机会。5.2、 内部竞聘流程5.2.1、内部竞聘信息发布1、针对用人部门提交的招聘需求及岗位要求，总经办将竞聘信息予以公布。 2、报名本着自愿原则，凡符合竞聘岗位任职资格的均可报名参加竞聘。3、报名采取个人自荐的形式进行，有内部竞聘意愿的员工可在人资源部领取并填写 《员工内部竞聘申请表》，并在规定的报名时间内将申请表交予总经办。4、每位竞聘者最多只可报名竞聘一个岗位。5、报名截止后，已报竞聘岗位不得再行更改。5.2.2、内部竞聘员工资格审核1、员工填写的《员工内部竞聘申请表》内容是否真实。2、基本条件是否符合竞聘岗位中任职资格的要求。3、有无严重的违纪记录，如有则根据最近半年内的工作表现并征求其主管领导意见后确 定是否符合要求。4、以上各条如有任意一条不符合，将不具备竞聘资格。5.2.3、内部竞聘的面试总经办确定候选人名单后，做出面试时间时间的安排，并提前安排情况通知到每位候选人。竞聘面试采用综合考评小组面试方式，取平均分或总分按成绩高低录用。1、综合考评小组组成（1）秉承公开、公平、公正的面试原则，所有内部竞聘采用综合考评小组的方式进行面试，综合考评小组由3人以上组成。（2）主管级别以下岗位竞聘需包含总经办、用人部门及与用人部门相关的其他部门主管级别以上人员，主管级别以上岗位竞聘需邀请该岗位相关的副总、人力资源负责人及用人部门负责人参与面试。如有需要可随机安排1-2名员工代表参与面试.综合考评小组根据面试实际情况在《内部竞聘面试记录表》中对竞聘人员进行打分及评价。2、面试内容 由综合考评小组竞聘人员面试，面试内容涉及竞聘人员的技能水平、专业能力、及表达和沟通能力等。必要时总经办根据竞聘岗位的特征，在与用人部门沟通协调后确定是否在面试中安排笔试。笔试题目将由总经办与用人部门根据岗位综合要求共同制定。5.2.4、竞聘岗位人选的最终确定1、综合考评小组根据面试情况在《内部竞聘面试记录表》对竞聘人员进行打分及评价。2、总经办根据面试成绩拟定通过人选呈报各分管副总经理和人力资源经理审批。3、总经办根据审批结果，在与通过人员所在部门及用人部门沟通并确定异动时间后发布竞聘结果的公告。5.2.5、内部竞聘反馈面谈内部竞聘活动结束，对于未竞聘成功的员工，由总经办安排进行内部竞聘反馈面谈或电话说明，做好员工的思想工作。 5.2.6、办理异动手续通知复试通过人员在规定的时间内办理异动审批手续，做好工作移交。（详见《员工异动制度》）6、外部招聘6.1、招聘组织形式外部招聘工作的组织以总经办为主，其他部门配合。必要时可邀请公司高层参与。员工招聘应有明确的职位、岗位职责和学历、经历、技能、年龄等要求。6.2、 外部招聘流程6.2.1、招聘信息的发布总经办根据招聘需求确定信息发布的时间、方式、渠道和范围。6.2.2、外部招聘的甄选公司成立招聘组负责对面试人员的筛选，分别来自总经办、用人部门及公司领导。?⑴.?初试:总经办对所有应聘材料审核后，进行初步面试，填写《面试记录表》，合格者推荐部门复试。⑵.?复试：用人部门对面试人员进行考查，有必要时，可对面试者进行笔试、面试、专业技能测定、外语能力的测试，由用人部门填写《面试记录表》，提出录用或不录用意见，技术及文职岗位需经各分管副总及总经理批准后，总经办方向复试通过人员发放录用通知书。⑶背景调