招投标管理方案1.docVIP

招投标管理制度 1、为了进一步规范各类招投标工作，维护公司利益，根据《中华人民共和国招标投标法》、的有关规定，制订本制度。公司范围内进行的工程建设项目的勘察、设计、施工、监理的招投标活动，适用本制度。任何单位和个人不得将规定应当进行招标的项目化整为零或者以其他任何方式规避招标。招投标活动应当遵循国家有关法律法规，应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。但有下列情形之一的，经审批后，可以进行邀请招标、议标或不招标：（）采用特定专利或专有技术的，或艺术造型有特殊要求的；（）承包人、供应商、维修厂家或服务方少，不能形成有效竞争的；（）属于抢险援助及其它紧急项目的（）对资质要求不高、技术难度小的基建工程（）技术含量高，需由专业化厂家来完成的。成立招投标管理，具体负责招投标管理工作，组织制订招投标制度，掌握相关法律、法规具体实施办法按照公司有关规定执行。对投标人进行资质审查。根据招标项目的特点和需要做好技术答疑、现场踏勘和招标文件的编制等工作。招标项目需要划分标段、确定工期的，应当在招标文件中明。签收并妥善保存，开标前不得开启。开标应当在规定时间内公开进行；开标地点应当是招标文件中预先确定的地点。工程建设项目开标时，由各投标人代表和监督人员检查投标文件的密封情况，经确认无误后，当众拆封，并按次序在监督人员监督下当众宣读投标人名称、 投标报价、工期、质量、主要材料数量等商务条款内容。开标的程序、监督、记录应当规范、真实，会议记录应存档备查。评标活动必须坚持公平、公正、科学、择优的原则。评标由项目建设（使用）单位代表和有关技术、经济等方面的专业人员组成评标应在全封闭环境中进行。评标应当按照招标文件规定的评标标准和方法，对投标文件进行评审和比较；设有标底的，应当参考标底但不作为评标的唯一依据。评标可以书面方式要求投标人对投标文件中含义不明确、对同类问题表述不一致或者有明显文字和计算错误的内容作必要的澄清、说明或补正。评标不得向投标人提出带有暗示性或诱导性的问题，或向其明确投标文件中的遗漏和错误。 违反本制度规定，将必须进行招标的项目直接发包或指定供应商的，或将必须进行招标的项目化整为零或者以其它任何方式规避招标的，给予通报批评外，还要部门领导和直接责任人进行经济处罚。不严格进行资格审查，引发纠纷，给企业造成经济损失或不良影响的，要对相关责任人进行经济处罚和组织处理。有关人员违反本制度规定，泄露与招投标活动有关的情况和资料的，或者与投标人串通损害公司利益的，要给予经济处罚和组织处理。投标人相互串通或以他人名义投标，或者以其他方式弄虚作假，骗取中标的，中标无效，进入施工阶段被发现的，终止合同，两年内不得参加公司招投标活动。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥