市政项目建设施工管理方案.docxVIP

市政工程项目施工管理------------工程有限责任公司-----------市政工程项目部-------------年---月-----日什么是管理？管理是社会组织中，为实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。它包括4个含义：管理是为了实现组织未来目标的活动；管理的工作本质是协调；管理工作存在于组织中；管理工作的重点是对人进行管理。管理就是制定、执行、检查和改进。制定就是制定计划（规定、规范、标准、法规等）；执行就是按照计划去做，即实施；检查就是将执行过程或结果与计划进行对比，总结出经验，找出差距；改进首先是推广通过检查总结出的经验，将经验转变为长效机制或新的规定；再次是针对检查发现的问题进行纠正，制定纠正、预防的措施。什么是市政工程？市政工程是指市政设施建设工程。市政设施是指在城市区镇（乡）规划建设范围内设置、基于政府责任和义务为居民提供有偿或无偿公共产品和服务的各种建筑物、构筑物、设备等。市政工程一般是属于国家的基础建设，是指城市建设中的各种公共交通设施、给水、排水、燃气、城市防洪、环境卫生及照明等基础设施建设是城市生存和发展的必不可少的物质基础。是提高人民生活水平和对外开放的基本条件。市政工程包括哪些内容？市政工程主要包括城市道路、桥梁、排水、污水处理、城市防洪、园林、道路绿化、路灯、环境卫生等城市公用事业工程等*道路交通工程*河、湖水系工程*地下管线工程*架空杆线工程*街道绿化工程四、市政工程的特点有哪些？1、复杂程度高，参与方多，管理和技术要求高；2、项目目标高，要求严，政治性强；3、受拆迁或政治影响，准备工期短，开工急；4、项目进行过程中不确定因素影响多；5、地下管线复杂；6、施工一般处于闹市区，对环境要求高；7、交通流及人流量大，施工管理难度大；8、市政工程项目管理还处于粗放型管理向现代项目管理转变时期。五、接到工程应该做什么？内业确定项目人员组成及各人员的岗位职责。熟悉、学习、研究合同文件，设计图纸和有关的法规、标准、规范、规程等。做好三个交底-----安全交底、技术交底、合同交底。确定项目管理的各种管理制度。做好开工前的各种前期资料准备，如开工合同实施性施组，安全备案、质量监督手续等文件。制定劳务招标文件，发布或邀请施工队伍进行投标。对测量、实验仪器等进行复核，工程中可能用到的原材料送实验室进行实验数据的确定。外业布置控制点、测量、放线，复核原地貌、管线和道路相接高程，检查其是否和设计图纸有出入。根据放线结果合理规划施工现场，确定施工区、办公区、生活区、材料堆放区、机械停放区等，做好施工围挡工作。对施工区域内的地下管线、构筑物等进行摸排、调查，可以采取向相关管理单位索取相应管线资料、向周围住户了解、安排人员开挖深沟等各种形式明确管线详细位置和高程，形成书面记录，不迁移的确保开挖时管线不被破坏，需要迁移的及时以详细的书面形式（附图片）报告给建设单位等相关管理部门。依据工程特点确定工程需要的劳动力、材料、机械设备等物资。对建设单位提供的地勘、水文资料等可能会对施工方案造成较大影响的文件进行现场复核。根据工程需要，联系周围能满足施工所用的水、电、以及协调人员。必要时向水、电主管部门申请直接接入。六、市政工程施工管理主要包括以下几方面的内容*安全管理*质量管理*进度管理*成本管理*文明施工管理*安全管理1、安全管理方针安全第一、预防为主、防治结合2、安全管理实行安全生产责任制，项目经理为第一责任人，项目负责人、安全员为安全管理直接人。3、安全管理应建立安全管理组织机构，对组织机构的每个成员职责权限应明确，并建立相应的安全管理制度与检查制度、奖惩制度以及应急预案。4、对结构复杂、施工难度大、专业性强的项目，应制定专项安全方案并组织专家论定。5、安全教育应实行公司、项目部、班组三级教育制度，未经教育人员不得上岗作业。6、安全事故处理坚持四不放过原则-----事故原因不清楚不放过；事故责任人和人员没有收到教育不放过；事故责任者没有处理不放过；没有制定纠正和预防措施不放过。7、发现安全隐患处理应符合下列规定：7.1.区别不同的安全隐患类型，制定相应的整改措施并在实施前进行风险评价。7.2.对安全隐患的检查应分为公司督查组、项目经理及安全员、项目管理人员、班组管理人员四级随时、随地、随机、全方位、全时段的将安全检查存在于施工作业的每分每秒，并对检查出的隐患发出安全隐患整改通知单，限期纠正违章指挥和违章作业行为。7.3、跟踪检查纠正预防措施的实施过程和效果，保存验证记录。*质量管理1、质量管理方针科学管理创精品，持续改进增效益2、质量控制方法2.1、建立质量管理组织机构，明确组织内每个人的质量责任。2.2、施工现场相关管理制度 *工序交验制度（三级验收） *原材料进场前的审批与原材料进场后的检验制