市场部晋升方案doc.docVIP

公司市场部晋升制度 一、 晋升制度：1. 市场部人员根据业务能力及销售技能分五种等级：P1、P2、P3、P4、P5，每季度进行一次晋升考核，决定下一季度等级，晋升标准如下： 等级 薪资 价值观分数 业绩标准3个月 =3 业绩.=5个单且合同总额=1万转正 试用销售代表 P1 1200 300 =4 业绩.=5个单且合同总额=1万 销售代表 新人转正即为P1 P2 1 360 =7 业绩=8个单且合同总金额=3万 普通销售代表 可以向M1或P发展 P3 420 =7 业绩=10个单且合同总金额=6万 专业销售代表 P4 1920 480 =7 业绩=14个单且合同总金额=9万 高级销售代表 P5 2160 540 =7 业绩=18个单且合同总金额=12万 销售精英 2、市场部管理人员根据综合素质能力及个人领导能力、业务能力、销售技能分4种等级：m0、m1、m2 、 m3，每季度进行一次晋升考核，决定下一季度等级，晋升标准如下： 等级 薪资 绩效工资 业绩标准3个月 价值观分数 个人标准 团队标准 M0 1200 300 =5 0 0 业绩=8个单且合同总金额=3万转正 0 试用期销售主管 M1 1200 500 =7 500 500 业绩=10个单且合同总金额=5万 团队业绩=14个单且合同总金额=10万 销售主管 新人转正即为 M2 1200 700 =8 800 500 业绩=14个单且合同总金额=8万 团队业绩=24个单且合同总金额=17万 市场部经理助理 M3 1200 900 =8 800 800 业绩=18个单且合同总金额=10万 团队业绩=14个单且合同总金额=30万 市场部经理 备注：1、新人试用期内重点考核价值观，转正标准为：价值观分数4分以上，业绩到3月内总业绩不得低于1万，转正后等级为P1； 、平衡一年假期分布，四季度划分：12、1、2为第一季度；3、4、5为第二季度；6、7、8为第三季度；9、10、11为第四季度二、 佣金制度：根据市场部人员每月业绩完成情况，制定相应的佣金制度，佣金制度的标准如下： 销售业绩标准(元) 佣金点 销售额（举例） 佣金收入 业绩 10% 9999 999.9 业绩 10000=业绩 12% 20000 2400 200000=业绩 50000=业绩 15% 60000 9000 300000=业绩 5% 2% 370000 18500 700 192000 100000=业绩 18% 120000 21600 400000=业绩 150000=业绩 20% 180000 36000 200000=业绩 25% 250000 62500 300000=业绩 30% 300000 90000 备注： 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工