工程预算部流程方案.docxVIP

预算部工作流程在确定计划投资项目或投标项目时，我们在拿到投资计划项目的资料或招标文件后，应按以下步骤进行工作安排。一、计划投资项目1.要拿着图纸和本工程的相关文件到施工现场进行实地考察；2.按照图纸和现场考察后的相关资料进行工程量的提取；3.把提取的工程量进行定额计价；4.对定额计价中的主材价进行实际询价，切勿参照以前的主材价格，以实际价格为准。在询价的过程中，经销商的每种报价应不少于三家，进行比对后确定主材价格。5.在定额计价中，要根据实际的市场价格进行调整人工、材料和机械价格的价差。6.参照相关文件和本公司的规费计取标准，调整定额计价中的措施费和规费等。7.定额计价初步成型后，再重新复核图纸和计算所提取的工程量单，校对所做的预算，经过全面分析计算后，最后确定整个工程的预算价格，预算员填报已完计划投资项目的预算工作表，方可上报进行审核。二、投标项目1.要拿着图纸和本工程的相关文件到施工现场进行实地考察；2.按照图纸和现场考察后的相关资料经过计算对比招标文件提供的工程量清单。3.如果所计算得出的工程量与招标文件提供的清单中的工程量有出入时，第一时间跟招标公司联络，确定解决方案，并催促招标公司发补遗已确定最后的工程量清单作为投标报价的依据。4.按照招标文件的工程量清单进行清单计价；5.参照招标文件的要求，确定主材是否甲供。如果是甲供材，则在清单计价中不计算甲供材的价格。如果是施工总承包，应对清单计价中的主材价进行实际询价，切勿参照以前的主材价格，以实际价格为准。在询价的过程中，经销商的每种报价应不少于三家，进行比对后确定主材价格。6.在清单计价中，要根据实际的市场价格进行调整人工、材料和机械价格的价差。7. 参照相关文件和本公司的规费计取标准，调整定额计价中的措施费和规费等。8.清单计价初步成型后，再重新复核图纸和计算所提取的工程量单，校对所做的预算，经过全面分析计算后，最后确定整个工程的投标报价，预算员填报投标项目的预算工作表，方可上报进行审核。三、工程结算中标工程在施工结束后，应对其进行工程竣工结算。1.在得知工程已竣工的情况下，通知承担此项工程的施工单位负责人要对此工程进行竣工结算，要其施工单位准备好竣工图纸、主材价格量单、设计变更单和工程签证单等相关竣工资料。2.参照施工单位提供的竣工图纸、主材价格量单、设计变更单和工程签证单等相关竣工资料和投标时的工程量清单，进行定额计价。3.如果此项工程甲供材，则在定额计价中不计算主材价格，但是施工单位的自购材料款需要计入定额计价中。如果子项工程不是甲供材，则把施工单位提供的所有的主材价格量单都计入定额计价中。4.在定额计价中，要根据实际的市场价格进行调整人工、材料和机械价格的价差。5.参照相关文件和本公司的规费计取标准，调整定额计价中的措施费和规费等。6.定额计价初步成型后，再重新复核施工单位提供的竣工图纸、主材价格量单、设计变更单和工程签证单等相关竣工资料，校对所做的预算，经过全面分析计算后，最后确定整个工程的竣工结算价格，预算员填报工程结算的工作表，方可上报进行审核。流程名称：项目立项及初步设计阶段造价工程管理程序流程代码：YS001主管部门：预算部 审核综合配套情况拟建规模面积投资经济分析报告总体平面布置图拟建项目的功能未通过预算部审核通过流程名称：设计阶段造价工程管理程序流程名称：设计阶段造价工程管理程序流程代码：YS002 工程概算详细设计说明拟采用设计图纸拟采用设计方案需调项目建设规模评审整项目功能设置评审 通过项目配套设施评审 通过 通过 批准资料存档工程投资概算未批准流程名称：工程招投标阶段的造价管理工作程序流程代码：YS003主管部门：预算部 合同存档 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【必威体育精装版资料 Word版 可自由编辑！！员工录用管理制度为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试