工具及辅料管理方案.docxVIP

工具及辅料管理制度为有效地杜绝铺张浪费，延长工具使用寿命，提高工作效率，实现公司规范化管理，特制定本制度。一适用范围生产所有工具辅料二、适用对象生管部所有人员。三、工具管理????1、各车间负责人，每月月底将本车间所需工具及用量提出申请，报部门领导审批后由文员统一申购。2所有发料方式均以“以旧换新方式”旧工具经管理人员确认无使用价值则发新料，并统一废弃处理，3、工具使用者必须按操作规程使用，不良交技术人员维修，不得自行拆卸。4、使用者应对使用工具进行日常维护，保持工具本身的清洁，做到定期清点。5、归属车间的工具则车间负责人指定分管人员，分配给个人的工具，个人负责日常使用、保管、保养、因工作岗位变动或者辞职辞退的员工，应向车间负责搞好移交工作，如损毁、不全、遗失，由个人承担赔偿责任。6、生产办公室负责每年进行一次设备使用和保管的检查。7、重要设备外借必须生产办公室备案，部门领导审批，方可外借。8、以上条例如有违反罚款50-200元，拆坏则按原价赔偿并罚款处理。四、辅料管理1、本制度中辅料是指胶纸、注射器、静电手环、手套、扎带、标签纸等。1、各车间负责人，每月月底将本车间所需辅料及用量提出申请，报部门领导审批后由文员统一申购。3.?文员对购回辅料统一管理分配并做好记录工作。2所有发料方式均以“以旧换新方式”使用过后的辅料需保存遗物，以便换新料，3.辅料由于特殊情况无法实现“以旧换新方式”则按单计量，差异金额超过一百元的必须经理批准，情节严重将追究相关人员的经济赔偿责任。本管理制度纳入个人工作的考核内容，请各车间严格遵守。本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【必威体育精装版资料 Word版可自由编辑！！员工录用管理制度为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。