工程项目及厂房设备改造管理方案.docVIP

企业工程项目及设备更新改造管理制度 本制度所称工程项目及设备更新改造是指企业根据生产的需要，自行或者委托进行建造工程项目的活动。主要包括新建、改建、扩建、改造房屋建筑物及机器设备的业务和活动。 1.工程项目申请报告，至少应当包括以下资料： 1 ）工程项目开展的必要性陈述； 2 ）工程项目开展的可行性分析； 3 ）项目概况，主要包括项目名称、项目建设周期、投资概算、资金需求及来源分析、竞争者分析、市场需求调查及前景预测、经济效益分析、结论及建议等内容； 4 ）厂领导班子会议认为必要的其他资料。 2.起草招标文件，招标文件主要内容应包括： 1 ）工程名称及概况； 2 ）投标人完成招标内容的要求； 3 ）投标须知及有关日程安排； 4 ）投标书的内容要求。 3.工程项目的实施需成立项目管理领导小组及项目负责人，负责项目的立项、实施、直至验收工作。 4.招标文件编制好后，经分管副副厂长确认、并经厂长审阅后，由项目组向投标人发出。 5.工程招标前工程部应对工程承包商进行资格预审，预审的内容包括： 1 ）应具备的符合发包工程要求的施工资质、营业执照，异地施工的企业必须提供发包工程所在地的注册证明文件； 2 ）近两年实施工程业绩表； 3 ）现有施工任务（含在建及未开工工程） 4 ）其它需要预审的内容。 原则上，资格预审后参与投标的工程承包商不得少于三家， 为了做好工程项目的招标工作，公司成立招标委员会。 6.项目中的设备采购应按照设备采购程序及规定执行。 7.项目施工中项目负责人、各专业技术人员，对施工单位提出的问题进行答复。现场监理对本周施工监理过程中的施工质量、进度、材料供应情况进行说明，并对监理过程中所发现的问题，提出相应控制措施。项目经理对各施工单位之间、各专业之间在施工中所遇到配合问题进行协调。 8. 工程项目的验收 8.1设备安装、调试、运行后，由设备动力部购置负责人组织设备动力部部长、主管厂长、设备使用部门部长（主任）、质量部部长、技术厂长、设备管理员等人员参加的设备验收。验证设备是否达到合同规定的技术要求，填写《设备验收记录》，有的设备还需形成《设备验证报告》由设备动力部设备管理员存档。 8.2验收后，由设备动力部和设备使用部门办理设备移交使用手续，并填写《固定资产验收移交表》，并在设备上标识设备编号，便于设备管理。 8.3对整体工程进行项目验收，图纸、资料是否齐全，现场并按验收标准进行验收，填写《工程项目验收表》。 8.4填写《固定资产通知单》进行固定资产转固工作。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有-------------