工作是制作213-奥康(鞋业)集团公司招聘甄选管理方案(doc_25页).docVIP

工作是制作213-奥康(鞋业)集团公司招聘甄选管理方案(doc_25页).doc

  1. 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
工作是制作213-奥康(鞋业)集团公司招聘甄选管理方案(doc_25页)

奥康集团有限公司 招聘管理办法 目 录 第一章 总 则 2 第二章 招聘组织管理 3 第三章 招聘计划 5 第四章 人员招募 6 第五章 人员选拔 8 第六章 人员录用 10 第七章 人才特区 11 第八章 招聘工作评估 12 第九章 附 则 14 附件一 招聘流程 15 附件二 临时招聘申请表 16 附件三 竞聘管理办法 17 附件四 内部招聘公告 19 附件五 应聘申请书 21 附件六 应聘人员测评表 22 总 则 目的 原则 坚持公开、平等竞争、择优的原则 附件一 招聘流程 附件二 临时招聘申请表 申 请 部 门 申请部门 : 申请时间: 经办人: 负责人签字: 申 请 内 容 岗位: 年龄: 其它任职资格: 人数: 性别: 职级: 学历: 申 请 理 由 人 力 资 源 部 意 见 主管副总经理 审批: 总裁审批: 附件三 竞聘管理办法 目的 为充分挖掘奥康集团内部人才,使招聘工作更能切合公司岗位的需求,特制定本办法。 原则 坚持贯彻公平、公正、公开与平等、竞争、择优相结合,员工参与和工作需要相结合的原则。 适用范围和对象 公司科室经理以上人员。 凡符合条件的公司所有正式员工均可参加。 竞聘者可以竞聘任何符合条件的职位。 组织管理 人力资源部负责竞聘组织工作。 竞聘条件与资格 基本条件 认同公司企业文化、战略方针和各项经营政策,在奥康集团工作期间奉公守法,遵守奥康的规章制度,有强烈的事业心和责任感;公道正派,清正廉洁;有较强的组织领导能力;具备拟任职位必须具备的业务知识;一般应具有本公司二年以上连续工作经历;身体健康。 具体条件 竞聘职位的学历与职称要求、专业要求、年龄范围针对具体岗位在公告中明确规定 竞聘评审委员会 由人力资源部和有关管理人员组成 竞聘程序与步骤 发布竞聘公告 人力资源部须就竞聘职位按其职务说明书撰写竞聘公告,公告中须界定竞聘人基本条件、具体条件和其他竞聘相关事项,以公告的形式发布于公司公告栏或公司局域网,确保符合条件的员工均能获悉信息。 个人申请 申请人本着自愿的原则到人力资源部领取《竞聘职位报名表》,在规定时间内填写并上交公司人力资源部。 人力资源部予以汇总,将不具备竞聘资格者剔除,并将报名表返还本人,说明返还原因,个人对此有权向主管副总或总裁申诉。 申请人资格审查 人力资源部负责对各职位竞聘人员的竞聘资格进行最终审定,确定竞聘人员并将其报名表送交评审委员会。 业务理论及能力测试 评审委员会对竞聘人进行相应岗位的专业能力和管理能力进行测试,测试形式可为笔试、面试或二者结合。 竞聘演讲、答辩 竞聘者根据人力资源部安排在公开的环境下进行演讲和答辩,任何员工均可列席,评审委员会负责提问并根据演讲和答辩的情况进行评定。列席员工均可现场提出个人意见和问题供委员会参考。 组织考察 人力资源部对竞聘者的实际表现予以考察、核实,广泛征求其周围群众意见,并将考察结果反馈评审委员会。 人员聘用 评审委员会结合业务理论及能力测试、竞聘演讲答辩和考察的结果和相应权重(三者权重由人力资源部根据岗位要求确定)对每个竞聘者进行评分,最终确定聘任人员。 就任及储备 人力资源部将评审委员会评定的聘任结果公示,一周内如无重大意见反馈则上岗就职,试用期三个月。 对于竞聘过程中表现优异但因名额限制未能被聘任者,作为重要人才储备。 八、本管理办法由公司人力资源部提出修改、负责解释。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作,创造良好的试用期工作环境,加速试用员工的成长和进步,特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月,公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。(一)、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定,核算时间从到岗工作之日起计算,日工资为:月工资÷(本月天数-休假天数)2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。(二)、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天,如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假,请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假,请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份,原件待查。2、学历证明复印件一份,原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位(如出纳、收银员、司机、仓管)试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后,由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌,办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。

文档评论(0)

100101 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档