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如何设计O2O培训的运营制度“如果你希望你企业的挑战性目标变为现实，就必须依靠执行力。” ——罗伯森沃尔顿 要保障o2o的实践，必须设计与o2o培训相关的运营制度，并使之成为规章制度。该制度会对服务对象、积分晋级、操作等做出规范。 核心概念了解京东o2o培训运营制度学会设计O2O培训的运营制度熟悉京东年级制度掌握积分晋级制定及运营 学习收获 学习时长 2小时版块训练内容学习方式时间安排课前思考O2O培训运营制度；常见事件反思自学或团队学习20分钟边学边练课程学习O2O培训的运营制度技能技巧训练自学或团队学习20分钟要点回顾重点知识回顾与强化自学或团队学习20分钟行动研讨学习收获、应用计划、执行报告团队学习60分钟 课前准备 登陆宽学网（)，免费注册会员； 有哪些信誉好的足球投注网站“跟京东学O2O培训”课程下载并打印课程手册； 扫码，关注宽学网微信服务号。 （必修）课前思考：是你，你会怎么做？Vivi为了激发大家对o2o培训的兴趣，设计了闯关游戏式的课程，员工每闯一关可以获得相应的积分，该积分可以兑换奖品。一开始大家兴致勃勃，但由于奖励没新意，后面就松懈了。如果你是Vivi，你该怎么办？A、设计系统的o2o培训运营计划B、提升奖金池金额C、制定严格的积分晋级依据，将此与绩效挂钩D、提升闯关游戏的难度 你（们）的选择是：_______，理由是：_________________________________________Jane为公司的o2o培训设计与之匹配的运营制度时，打算参考标杆企业京东的积分晋级形式。你认为，设计积分晋级依据时，哪项不可以作为参考？A、学习任务B、知识贡献C、团队分享D、工作年限 你（们）的选择是：_______，理由是：_________________________________________培训专员小奚认为，只要丰富和创新o2o培训方式，如使用头脑风暴，沙盘、情景模拟，分享抓拍等，员工自然会喜欢，无须O2O培训的运营制度，对此，你怎么看？A、白纸黑字的制度，有保障B、没有规矩，不成方圆C、无须制度，只要创新，抓住员工的心D、制度与创新双管齐下，才可确保运营有效 你（们）的选择是：_______，理由是：_________________________________________ （必修）边学边练： 一、学习课程，分享高人经验（请先关注宽学网微信，微信公众账号有哪些信誉好的足球投注网站“宽学网”） 想了解上述问题的选择方向与原则？想知道如何设计O2O培训的运营制度？ PC端学习：点击课程链接/site/site/course/detail?id=531 手机端学习：（关注宽学微信服务号后）立即扫二维码，让资深管理者手把手带你！第2讲：如何设计O2O培训的运营制度（9分4秒） 二、要点回顾，看看你还记得多少 通过上面的视频，我们掌握了O2O培训的运营制度要分三步骤。可具体是哪三步骤？怎样做好每一步？ 请一边回忆，一边完成填空吧！ Step 1 借鉴京东o2o培训运营制度通常，我们可以通过设计与o2o培训相关的运营制度，并使之成为规章制度，保障o2o的实践。而这个制度优秀的实践者首推京东。在京东的运营制度中，最重要的是____________________京东年级与________________挂钩，也与员工在公司的贡献挂钩。京东的运营制度，解决了学习动力问题，也搭建了一个______系统。值得我们学习借鉴。 Step 2 引进京东年级制度京东的年级，体现了京东员工的学习成长等级，具体而言：服务对象：__________________晋级制度：__________________操作特点：__________________ Step 3 借鉴京东，学习制定积分晋级依据在京东，积分晋级依据是清晰、透明的它的晋级依据只来源于______________,而与_________________无关。其中，学习任务积分来源于完成一定的线上线下课程，组织分享，以及ORID；和__________。知识贡献的积分来源于包括：__________；__________；岗位微课程战略难点解决方案__________。（必修）与你的教练/同事/上司共同研讨，制定的321行动计划并提交Word文档：复制，点击链接/site/site/course/detail?id=531粘贴提交！三项收获从本课程中找出3个对你最有启发的具体知识点二项计划请从3项收获中找出2项你认为将来可以执行的内容一项行动请从2项计划中找出1项 你最想执行的行动1、1、行动内容：（阐述请符合5w1h的原则）2、3、2、截止时间：请写出你（们）的行动学习计划执行报告（300--500字），提交：（Word文档：复制，点击链接/site/site/cour