如何破解集团企业方案创新？.docVIP

以制度创新为题材,这是央企或集团公司给上级或公司进行汇报,或者下级公司向上级公司要……惯用的手法。 系统推荐的培训课程 创新型产品经理培训 另外还会加上一个比较时髦的帽子，进行引申拓展，就是我们经常说的破题。破题不对，前功尽弃，有可能还会不顺。笔者曾执笔给一家央企的二级集团做企业文化，这个集团的中层津津乐道于早五年的事，并认为应该大书特书，特别是前上级集团老总曾号召全集团进行学习。笔者认为也无可厚非，企业文化，认可了就行，我回来上网有哪些信誉好的足球投注网站了那位老总，已经“突然另用”（笔者杜撰之词）了，我于是给那位党群部老干部打了电话，告诉他事情的严重性…… 破题一般是这样：为了深入贯彻落实……要求，推进……发展，立足……xx的定位，集团自xxxx年起全面推动制度创新工作。为此，集团专门聘请管理咨询专家赵梅阳（学学本山大叔，开始植入广告）帮助集团企业设计整体改革方案，目前相关工作已经告一段落，其他工作也在……稳步开展。针对集团企业整体情况，结合制度创新工作，集团在xxxx年推出以下n项重要举措，作为集团新一年工作的重点。 一、完善经营成果考核管理 集团企业现有二级企业经营范围与经营特点各不相同，每个企业拥有各自不同的竞争优势与核心能力，也从不同的方面支持着集团企业整体战略实现的重任，因此如何准确、合理的评价每个企业的经营成果，衡量每个企业的经营业绩，显得至关重要。列出理由abc，说出论证一二三。 …… 二、推行核心岗位激励措施 xxxx年，集团企业对二级企业要继续加大激励力度，引导企业的经营行为。参照国内相关优秀企业的实践经验，今年集团将在企业核心岗位人员的激励措施上迈出一大步。总体上讲，是要配合……要求，鼓励二级企业注重企业长远发展目标，摒弃……短期行为，因此在配套措施上，准备推出一系列企业高级经营管理人员、核心技术人员的长期激励措施。后面就讲讲大原则，大套路。 三、逐步规范人力资源管理 由于企业下属二级企业不同的经营范围与经营特点，造成集团内部管理手段与管理方法千差万别，给集团的集中管理造成困难。特别是在人力资源管理方面，由于与传统发电企业在业务特点上的不同，集团的人力资源管理相当分散，不利于在集团整体层面集中资源，有效调配。xxxx年，集团要加大……力度，对集团内……管理。要严把……；特别强调……。反正要显得主次分明，有血有肉。 四、全面推行集团预算管理 为落实集团长期战略目标规划做出了贡献，xxxx年集团全面预算管理要继续配合集团年度战略规划与年度经营计划。配合……，总部通过……，更加深入……，来牵头……做好……工作。详细说明此项工作的重要性，一般不会有大问题。 五、加强集团资金集中管理 资金的集中管理有利于集中集团有限的资源，在总部的统筹规划下有效调配，力争产生更大的生产能力。资金集中管理不仅是集团企业的要求，也是集团企业的统一要求。在资金集中的范围与深度方面都有进一步改进的要求，一些规模较小的二级企业没能有效纳入到资金集中管理的范畴。xxxx年，集团在整体上要继续强化资金管理的力度，强调集团内部资金的统一调配使用，强调各企业资金的使用成本，结合企业的经营业绩考核方法，纳入到对二级企业的整体考核中去。中国的大企业，怎么说也不过分。你就不要思考，直接拷贝，直接粘贴，当然民营企业你就要看仔细了，老板的眼睛是雪亮的。 六、强化控股企业投资管理 在集团企业整体战略的框架下，要提高对集团下属企业投资项目的整体把控力度，避免重复投资与无序投资。 系统推荐的培训课程 创新型产品经理培训 清华大学现代餐饮及休闲产业创新管理... 清华大学房地产经营与创新总裁(CEO)班... HR人力资源创新实战研修班 清华大学企业管理与创新总裁(CEO)班 清华大学企业创新与国际化总裁高级研... 清华大学卓越商道与创新经营高级总裁... 企事业人事档案管理、使用暨信息化建... 您是不是要找： 产品经理 产品 市场 人际关系 餐饮 休闲 创新 房地产 HR 人力资源 变革 xxxx年，集团总部要根据集团整体战略，主动研究在当前政策环境下，集团面临的投资方向与投资机会，要加强集团投资规划与投资计划的管理水平，研究投资过程中的介入方式与投资整体进程。再谈谈对下面的要求，当然要有新意，如何实现可以不管……。 七、完善下属企业公司治理 随着现代企业管理制度的逐步完善，集团性企业对下属公司管控提出了越来越高的要求，伴随着集团企业逐步走向资本市场的需要，也要求我们以更加规范的方式来管理二级企业。这加上如何做就行了，这里只有必威体育官网网址了…… 八、开展集团企业文化建设