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奥康集团有限公司 关键岗位人员任免制度 北大纵横管理咨询公司 二零零二年十二月 目 录 第一章 总 则 2 第二章 关键岗位人员任命 2 第三章 关键岗位人员离任 3 第四章 附 则 4 第一章 总 则 为了提高公司各职能部门、营销总公司、营销分公司、各控股子公司（以下简称各单位）关键岗位人员的综合素质，保证公司战略目标的实现，保障股东利益，根据公司章程有关条款，特制定本制度。 人力资源部负责对拟任免人员进行调查考核，并提出建议。 本制度所称关键岗位人员是指： 集团公司 副总经理 职能部门经理 营销总公司和分公司 营销总公司总经理 品牌总监 营销总公司各部门经理 分公司经理 分公司品牌经理 分公司财务负责人 控股子公司 总经理 财务负责人 第二章 关键岗位人员任命 任职人员应符合相应职位“职务说明书”的要求。 关键岗位人员的任命程序： （一）集团公司 副总经理、计划财务部经理――总裁提名，董事会人力资源委员会考察、评估并提出意见，董事会审查批准； 其他部门经理――主管副总经理提名，总裁办公会审查批准； （二）营销总公司和营销分公司 营销总公司总经理――总裁提名，董事会人力资源委员会审核，董事会审批； 品牌总监――营销总公司总经理提名，总裁办公会审批； 营销总公司各部门（不含营销财务部）经理、营销分公司经理――营销总公司总经理提名，总裁办公会审批； 分公司品牌经理——分公司经理提名，品牌总监审核，营销总公司总经理批准； 营销财务部、分公司财务负责人——计划财务部经理提名，主管财务的副总经理审核，总裁审批； （三）控股子公司 各控股子公司经理――总裁提名，总裁办公会审查批准任命； 控股子公司财务负责人――计划财务部经理提名，主管财务副总审核，总裁审批。 以上所有人员聘用合同期限为二年。任期满，可以续聘。 第三章 关键岗位人员离任 关键岗位人员离任必须经过离任审计。若审计结果正常，准予离任；若审计结果异常，将追究其有关责任。 被调任人员应在规定时间内完成手续交接工作，方可到新任部门就职。 被调任人员薪资按其到任新职位之日起采用新职位相应的薪资待遇。 关键岗位人员有以下情形之一者，公司将对其做出免职和解聘： 由于工作能力和其他原因，不能胜任现职者； 违反公司章程和有关规章制度，情节严重者； 触犯法律，由司法机关受理者； 辞职、辞退、开除者； 其他。 解聘程序与任命程序相同。 第四章 附 则 本制度的拟定与修改由人力资源部负责，主管人力资源副总经理审核后，报总裁办公会审批执行。 本制度由人力资源部负责解释。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------