品质人员管理方案14.docVIP

广州金海马家具有限公司 文件编号：质—14—04—2010 品质人员管理制度 页码：1 目的： 为了进一步完善品质部人员管理，特编制此文件。 二、 适应范围： 品质部 内容： 3. 1 质检员在品质主管的领导下工作应服从工作安排，听从指挥。 3. 2 认真履行工作职责对自己所负责的检验工序要认真负责，确保按时完成检验任务，不影响下工序的生产。 3. 3 提倡文明检验，不得乱翻、乱扔被检半成品要按照“5S”的工作要求，对合格品，不合格的分开放置并标示清楚。 3. 4 要不断学习专业知识，掌握检验要领，对所检验工序的品质关键点有准确的把握。 3. 5 认真遵守劳动纪律不迟到、不早退、穿着佩戴有关标志上岗。 3. 6 不得与生产人员和生产管理人员发生争吵，要就事论事不得有人身攻击之类的事件发生。 3. 7 要掌握工作中的沟通与协调技巧，妥善解决品质争议。 3. 8 因生产需要加班的必须遵守不得以任何借口推脱。 3. 9 要坚持原则，不得擅自放宽检验标准。 3. 10 对于品质异常要及时处理，处理不了或不在自己权限内，要及时向上级反映，凡此而给企业造成损失的将追究工作失职的责任。 广州金海马家具有限公司 文件编号：质—14—04—2010 品质人员管理制度 页码：2 3. 11 出现漏检将承担有关责任按有关规定给予批评或处罚。 3. 12 要按时上交有关工作汇报和品质报表。 3. 13 要积极进行品质改进的研讨，协助生产部门解决有关品质问题。 3. 14 质检员应互相团结互相帮助互相监督，共同完成品质部门的品质检验工作，对于相拆台者，将给予严肃处理。 3. 15 不得泄露企业商业和生产机密，要保管好有关品质文件。 3. 16 准时参加有关品质会议，积极发言，反馈信息为改善企业产品品质献计献策。 制订： 审核： 批审： 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！ 【必威体育精装版资料 Word版 可自由编辑！！