品控部日常管理考核方案.docVIP

控部日常管理考核办法 一、目的 为确保检验、监督工作有效、及时进行，保证人员及检验设备的安全性，特制订本制度。 二、适用范围 适用于从事检验工作的所有品控部人员 三、职责 1.全体品控部人员负责进料、在半成品、成品的品质标准、品质检验规程和各种质量记录表单的制订与，对出仓产品质量负全部责任不按工艺计划规定执行操作、监督不到位出现质量事故超过3次被其他部门投诉工作质量事件出现批量产品质量事故? ? ? ?? ?2.3.4.技能抽查不达标?? ? ??? 2.3.5.车间环境不符合要求，而品控人员未进行监督整改的负激励2元/次 。 2.3.6.经常提出可行性建议 有责任心，能自动自发 ?。 2.4品控部长考核 2.4.1品控部长应组织实施检验工作，确保检验安全、科学、准确、及时，若应检验方法导致原辅料、成品检验数据不准确导致原辅料、产品不合格对生产和销售造成影响的负激励50元/次； 2.4.2品控部长应及时协调培训并检查转序工作的落实，确保原材料及产成品质量安全，若应工作没落实，对原辅料及成品质量造成安全的负激励50元/次。 2.4.3品控部长应及时搜集、解读行业有关法律、法规并对化验员及时进行宣贯，若没及时了解及贯彻负激励30元/次； 2.4.4品控部长要根据实际起草和制定检验方法或者文件以及相关记录的编制，违者负激励20元/次。 2.4.5品控部长应对化验数据进行分析、统计，并及时上报有关领导，若在领导规定的时间内没有完成负激励10元/次； 2.4.6品控部长应根据化验室所需物品的实际情况及时对所需物品进行购买，不得延误检验，违者负激励20元/次； 2.4.7品控部长应对车间工艺不定期抽查，当车间遇到异常情况时要协助生产车间人员进行分析；对车间工艺没有进行抽查时负激励10元/次，不配合车间人员进行分析的负激励20元/次； 2.3.8品控部长要定期组织品控部人员培训，不断提高品控部人员技术水平及准确度，并相应作出考核，没有对化验员进行培训的负激励5元/次。 此考核制度自2014.7.1日开始实施。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！ 【必威体育精装版资料 Word版 可自由编辑！！