员工绩效薪酬制分配管理方案.docVIP

武汉新动力燃料有限责任公司 员工绩效薪酬分配管理制度 咨询项目组长： 胡 强 副组长、管理者代表： 程安平 配合小组成员：刘 勇，付 靖，蔡 玲，蒋志英 咨询项目首席顾问：马 杰 执行小组成员：汪开忠、刘 杰、刘 念、方 邡、徐 超、吴 双 专家顾问：郑耀洲、周文斌 目 录 第一章 总 则 3 第一条 适用范围 3 第二条 目的 3 第三条 原则 3 第四条 依据 3 第五条 薪酬体系 3 第六条 薪酬管理 3 第二章 薪酬分配与管理 4 第七条 薪酬结构 4 第八条 基本工资 4 第九条 岗位工资 4 第十条 工龄工资 5 第十一条 绩效工资 5 第三章 加班工资发放 6 第十二条 发放原则 6 第十三条 加班工资计算标准 6 第四章 附 则 7 员工绩效薪酬分配管理制度 第一章 总 则 第一条 适用范围 目的制定的目的在于短期、中长期结合原则 公平：依据 薪酬分配的依据是：、能力责任 附 则 第十四条 员工实际收入达到税收标准，由公司财务部代扣代交个人所得税。 第十五条 员工带薪休假、享受医疗期、工伤、女员工“四期”期间，按政府的有关规定发放工资或生活费。 第十六条 劳动合同期内员工下岗，从次月起三个月内工资维持在岗期间标准不变，三个月后若仍未适合岗位上岗将按《劳动合同》及政府有关规定办理。 第十七条 本方案经公司董事会批准。本负责解释。 从事工作 直接上级 直接下级 所在 部门 或项 目组 意见 工作责任范围： 评估分： 岗位对公司工作影响： 评估分： 在创造效益中的作用： 评估分： 工作复杂性： 评估分： 综合评分： 负责人签字： 综合办公 室意见 执行时间： 负责人签字： 公司分管 领导意见 签 字: 总经理 意 见 签 字： 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时