员工激励方案r03.docVIP

员 工 激 励 制 度 制定 审核 批准 签名 日期 目录 第一部分 目的 第二部分 范围 第三部分 定期评价 第四部分 定期评价结果的应用 第五部分 奖惩规则 第六部分 记录格式 第七部分 结束语 第一部分 目的 通过对全体员工的工作目标完成情况、工作职责履行情况等方面的综合评估和平时表现的优劣，客观、全面、有效地对个人工作业绩和个人能力及素质的评价。 同时为了鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，建立纪律严明、行为规范的高素质团队，特制订本制度。 本制度以奖励为主、惩罚为辅达到激发员工工作热情的目的。 第二部分 范围 本制度适用于本公司的所有员工。 第三部分 定期评价 一、评价原则1、 各级直线管理者是绩效评价的执行者与推动者，管理部负责指导、监 督和提供技术方面的支持；2、 评价应以规定的评价项目和事实为依据；3、 评价应以确认的事实或可靠的材料为依据；4、 上级管理者不仅对下属员工的工作表现负有责任，而且对其工作的改进与 提高负有责任；5、 评价应以公正、公平、合理、客观为原则，决不允许徇私舞弊。 6、 试用期员工；转正不满三个月的员工；病事假季度累计缺勤30天以上者不予参与定期评价。 二、评价实施时间： 工人表现评价表 -每天评价，月初5个工作日内总结上月表现 职员绩效评价表-试用期期满后即可评价，两个星期内完成评价。 定期评价根据公司通知安排实施，具体时间见通知。 三、评价内容和方式详见《工人表现评价表》 《职员绩效评价表》 四、评价权限： 《工人表现评价表》－各部门班组长记录，主管审核，部门负责人 或以上职位审批 《职员绩效评价表》－被评价人员的直接上司评价，部门负责人或以上 职位审批 评价权限表 评价者被评价者 处级主管 部门经理 副总经理 总经理一般职员 考评 审核 ---- ----处级主管 ---- 考评 审核 ----部门经理 ---- ---- 考评 审核 说明： 1、 评价者与被评价者之间，原则上要求在相当长时间中有过上下级直 属关系，评价者应是被评价者的直属上级领导；2、 如上述表中出现职位空缺，评价权限向上越一级；基层作业人员的 评价由其直接上级考评，由上上级审核；3、 评价期间，因工作转换、人事调动、原有的评价关系变更，导致不 能对被评价者进行充分的评价，或者造成评价困难，可以寻找能够 替代原直接上级的评价者，完成评价工作；4、 以上情况原则上由现任直接上级实施评价，同时可以征求前任直接 上级的意见作为参考；5、 在其他难以确定评价者的情况下，原部门经理，可以在征得管理部 负责人同意的情况下，指定评价人员。 五、评价程序 工人评价： 由各部门班组长依据《工人表现评价表》规定的内容，根据操作员当日表现记录于表中，每月由各班组长总结，上一级审核交部门负责人审批后交到管理部统计处理归档。 职员评价： 职员本人自行评价，填写《职员绩效评价表》：所有员工结合上一年度的 岗位职责、工作目标、行为表现等方面进行自我评述，同时设定本年度的主要工作目标，并对上一年度的整体绩效进行自我评分，填写《职员绩效评价表》。 向直接上级提交表格：将《职员绩效评价表》表格交给直接上级，由直接上级对被评价人员评价。 由直接上级向被评价人发出评价表的同时，向联系最多、联系紧密的其他部门发出评价表，并负责从其他两部门收回。 统计年度评价成绩：由各部门负责人按设定的计算公式，汇总员工评价成绩。 将汇总后的评价表交给被评员工完成“自我总计”栏，并根据评价内容制定下期目标 部门各级人员的评价评定统一汇总后，报部门负责人审核， 各部门负责人要对部门内员工的年度评价得分进行审核，并确定被评价员工的综合评定等级。部门负责人对于本部门所有人员的最后评价得分有上下浮动5分的审核调整权，原则上，部门负责人的审核调整应尊重员工直接上级的评价结果；评价结果调整要在与被评价者直接上级充分交流后进行。 向管理部提交表格：各部门将《绩效评价部门汇总表》、《职员绩效评价表》经副总以上批准后提交至管理部。 定期评价（月度、季度、年度）分值调整： 1. 员工每受到处罚一次，评价得分就下调2分，直到满分。 2. 员工每受到奖励一次，评价得分就上调2分，直到满分。 六、申诉评价结束后，被评价员工有权利了解自己的评价结果，评价者有向被评价员工反馈和解释的职责。被评价员工如对评价结果存有异议，应首先通过沟通方式解决。解决不了时，可根据以下程序提出申诉：1. 员工本人向其上上级领导或管理部递交“申诉报告”；2. 接到申诉报告的部门