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员工合理化建议管理制度 （试行） 为鼓励员工发扬关心企业、参与管理的主人翁精神，多提建议、提好建议，改善企业管理，推动技术进步，增强企业活力和经济效益，特制定本制度。 一、合理化建议的内容 凡能改善内部现状或外部形象，提高经济效益或社会效益的办法和措施，不论是涉及生产、经营、技改，还是涉及资源、劳资、管理等其它方面，均可作为合理化建议加以提报。突出如下重点： 1．制造方法、技术工艺、作业程序、生产流程的改进、改善和创新。 2．控制生产成本和不良品率、提高产品质量和工作效率的方法。 3．机器设备维护保养方法、废料利用、能源节约的改进、改善。 4．生产作业安全、员工人身安全、消防安全和预防灾害发生的措施。 5．建立健全未尽规章制度或完善已有规章制度的具体内容，或对规章制度的执行考核，改进人、财、物、环管理的具体方法。 二、合理化建议的提报 1．合理化建议以书面形式提报，并使用统一格式的《合理化建议书》《合理化建议书》《合理化建议书》1．公司成立合理化建议审查委员会（简称审委会）。审委会的人员组成：总经理任审委会主任，副总经理任审委会副主任，各部门任审委会委员其中总经办主任负责审委会的事务工作。审委会的职责 建议建议实施成果。 合理化建议被采纳后《合理化建议实施效果报告书》（没有可不）。 合理化建议测试实验报告技术设计方案（包括数据、图表、照片等）效益分析报告审查报告。 《合理化建议实施效果报告书》审委会考量其创新程度、作用大小、推广价值等，以评分的形式客观、公正评定重大项目成果可由公司根据其应用价值上报进行评估、鉴定，并申请专利。结果由反馈给建议人如果，发出《合理化建议采用通知单》给建议人和相关部门；如果未能，应向建议人说明原因。《合理化建议书》000 F级 实施后公司某一方面改善取得一定效果， 或实施后某部门改善取得显著效果。 500～1000 G级 实施后某部门改善取得一定效果。 200～300 3．以上成果奖励，20%支付给建议提报人，80%支付给建议实施人（部门）。 4．对持续改进有重要价值或填补了空白，但当前不易实现或效果难以在短期内显现的，经审委会讨论确认可给予提报人100～200元鼓励奖。 5．属于部门工作职责范围内或相关规定中已经明确要求，但由于主观原因没有做到或没有达标，对实施人（部门）不予奖励。如果不认真实施，将按照违反《交办单管理制度》进行考核。 6．针对产品的生产、包装、运输、质量等方面的问题，通过个人或成立QCC小组采取攻关行动并取得效果的，按照第三项第3条规定提供《实施效果报告书》，经过审委会认定后参照本项第1条的方法实施人（小组）进行奖励。 7．一经发现弄虚作假骗取荣誉，公司将撤销奖励锦旗第一名000元第二名000元第三名000元。 总经办是员工合理化建议工作的归口管理部门，负责审委会的具体执行事项，向审委会汇报相关工作。 附件一 合理化建议书编号： 合理化建议日期： 年 月 日 建议人姓名 所属部门 合理化建议名称 建议事由简要说明 2．原有缺失详细说明 3．改进意见或办法详细说明改善的具体办法，包括方法、程序及步骤，以及估计投资额、投资回收期可另附具体材料 预期效果详细说明合理化建议采纳后可能获得的成效，包括提高效率、简化作业、增加销售、创造利润或节省开支等 附件合理化建议实施效果报告书填写日期：_______年____ 月 ____日 建议名称 建议编号 日期 实施单位 改善前情况 改善 改善过程详述改善过程、方法及投资情况 改善成效简述完成、是否达到改善目的、生产的经济效益、投资回收期等 部门意见 总经办意见 审委会意见 附件合理化建议采用通知单 建议内容 建议编号 建议人姓名 所属部门 部门）： 关于 （建议人）提出关于的 合理化建议，经 月 日合理化建议审查委员会评定，决定采用。 请与合理化建议人联络具体的改善方法及细节，速予实施。合理化建议审查委员会年 月 日 合理化建议采用通知单 建议内容 建议编号 建议人姓名 所属部门 ` （建议人）： 你提出的关于的 合理化建议，经 月 日合理化建议审查委员会评定，决定采用。 请你配合 （部门）的实施工作，提供具体的改善方法及细节。 感谢你为公司的发展所作出的贡献！合理化建议审查委员会年 月 日 附件员工合理化建议汇总表 提案编号提案人所属部门提案事项收件日期审核日期审核结果实施效果核发奖金 采用备用不可用 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工