压力管道元件批号管理方案.docVIP

  1. 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
压力管道元件批号管理方案

主题内容与适用范围 本制度对本厂生产的压力管道元件产品的批号、编号的编制做出规定。适 用于压力管道元件产品分批、产品编号,对未列入本制度而要求分批、编号的其他零部件,可参照本制度执行。 压力管道元件产品是指有缝或无缝钛(镍)制管道、弯头、异径接头、三通、四通、管帽和松套法兰的对焊环;钛(镍)制锻造法兰。 职责 生产外协部负责产品批次管理,组织实施工艺流转卡管理,协调、检查批次管理工作,对半成品、成品入库、保管、发放过程的批次管理负责。 采供保障部对外购件的保管、发放过程的批次管理负责。 生产外协部负责对外协件的批次管理。 质检部对材料进货到产品出厂的批次管理有监督指导责任。 批次管理的基本原则 保证产品的可追溯性。一旦出现产品质量问题,通过产品批次可追踪到: a)责任单位及责任者; b)产品出厂(或生产)日期; c)质量问题所涉及到产品的范围。 便于生产管理。批次管理应结合产品特点,与生产组织形成相适应,便于在生产管理中贯彻落实。 体现经济性。批次管理应综合考虑生产任务、生产能力和管理费用等因素,达到经济合理。 应做到“五清”、“六分批”。五清是:批次清、数量清、质量情况清、原始记录清、炉批号清;六分批是:分批投料、分批加工、分批检验、分批装配、分批保管,分批出厂。 发现不合格品批,应按批采取隔离措施,做出醒目的不合格标志,并报质检部及上级领导及时处理。 产品批号的划分规定 管道: a)无缝管:同一炉号、同一规格、同一轧制方法所生产的产品为一批。 b)有缝管:同一炉号、同一规格、同一卷制方法、同一焊接方法所生产的产品为一批。 弯头: a)推制弯头:同一炉号、同一规格、同一轧制方法、同一推制方法所生产的产品为一批。 b)压制弯头:同一炉号、同一规格、同一压制方法、同一焊接方法所生产的产品为一批。 三(四)通、管帽:同一炉号、同一规格、同一压制方法、同一焊接方法所生产的产品为一批。 松套法兰的对焊环: a)DN≤100:同一炉号、同一规格、同一轧制方法、同一焊接方法所生产的产品为一批。 b)DN>100:同一炉号、同一规格、同一卷制方法、同一焊接方法所生产的产品为一批。 锻制法兰:同一炉号、同一规格、同一锻制工艺所生产的产品为一批。 产品批号的编制: 品种代号 名称 代号 无缝管 01 有缝管 02 推制弯头 03 压制弯头 04 三通 05 四通 06 管帽 07 松套法兰的对焊环 08 材料代号 名称 代号 钛制 01 镍制 02 正常产品批号 年+月+日+品种代号+原料代号 例如:2010年3月31日生产的同一批钛制无缝管,其批号为 “201003310101” 返工产品批号: 年+月+日+品种代号+原料代号+F 例如:2010年3月31日返工后的同一批钛制有缝管,其批号为 “201003310101F” 产品编号: 年+月+日+品种代号+原料代号+顺序号+F(如果有返工则加,无返工不加F) 例如:2011年10月28日生产的同一批(58件)镍材推制弯头,其产品编号依次为 2011102803021 2011102803022 …… 20111028030257 20111028030258 产品编号的使用 产品批号由质检部下达给车间后,车间协助质检员将检验合格的产品贴上产品标签,并填写产品编号等产品信息。 产品编号由质检部负责监督。 本制度自下发日开始执行。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作,创造良好的试用期工作环境,加速试用员工的成长和进步,特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月,公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。(一)、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定,核算时间从到岗工作之日起计算,日工资为:月工资÷(本月天数-休假天数)2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。(二)、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天,如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假,请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假,请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份,原件待查。2、学历证明复印件一份,原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位(如出纳、收银员、司机、仓管)试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后,由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌,办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职

文档评论(0)

taobao88 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档