医院议事方案.docVIP

集体决策制度 一、决策重大经济事项的基本原则 1.认真贯彻执行党的基本路线、方针、政策，坚持在国家的宪法和法律的范围内活动，做到有令即行、有禁即止。 2.严格遵守“集体领导、民主集中”的原则，实行集体议事和会议表决，确保民主集中制的贯彻落实。 3.充分发扬民主，广泛征求意见，坚持走从群众中来、到群众中去的群众路线，了解民情、反映民意、集中民智，实施科学决策。 二、决策重大经济事项的议事范围 1.重大工程项目、医院基本建设的立项、投资等经院职工代表大会通过。 2.职工奖金分配制度和方案经院职工代表大会通过。 3年度预、决算的制定经院务会集体讨论决定。 .金额在10万元以上的医疗赔偿经院务会讨论决定。 .设备购置或更换经院医疗器械委员会集体讨论，报院务会审批。 .药品采购经院药事管理委员会集体讨论，报院务会审批。 .各种捐款、捐赠经院办公会集体讨论决定。 .按有关规定应由院务会或院办公会集体决定的重大经济事项。 三、决策重大经济事项的基本程序 1.提出预案。预案通常由相关职能科（室）在广泛深入调查研究、充分听取各方面意见、集思广益的基础上，提出拟决策的重大事项，拟定初步方案后交分管院领导提出，特别重大或比较复杂的、敏感的经济事项，应提出两个以上可供比较的决策预案。 2.科学论证。相关职能科室主任负责搞好调研工作，充分听取和采纳专家、学者、群众的意见和建议，充分了解市场情况，认真组织有关人员进行可行性论证。 3.集体议事和会议表决。会议先由分管院领导或有关职能科（室）介绍预案及提出理由、论证结果等情况，然后参会成员对议题进行充分讨论。讨论决策中，要充分发扬民主，做到知无不言，言无不尽。与会人员对议题应当发表同意、不同意或者缓议等明确意见和理由。按照少数服从多数的原则形成决定。对需要决议的问题产生分歧时，一般应缓定，进一步调查论证、商讨和沟通，必要时向上级请示后，再作决定。决策后，经实践证明不妥的，适时开会讨论修订。 4.讨论决定的事项，涉及与会人员本人及亲属的，本人必须回避。会议作出的决策，需要复议的，应当经超过半数参会成员同意后进行。 5.形成会议纪要。每次会议均作详细记录。对有关重要事项，根据需要由办公室或承办科（室）印发会议纪要。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！ 【必威体育精装版资料 Word版 可自由编辑！！