南京苏群网络科技有限公司规章方案.docVIP

南京苏群网络科技有限公司 企业规章制度 为了苏群公司更好的发展，规范企业的运作流程以及员工的德行操守，苏群总公司特制定本规章制度，含盖范围包括苏群总公司所有员工以及各地分公司负责人并下属员工。 一、 公司下属各地分公司 南京苏群网络科技有限公司在江苏13个地级城市均有所属分公司（南京宁红、常州诚音、无锡志鹏、无锡四方、苏州联邦、南通大众、泰州四方、扬州正邦、盐城四方、宿迁大亚、连云港天地、淮安朝晖、徐州嘉华），各家为苏群在各地的执行公司，负责苏群产品在当地的销售、管理、推广等事宜，并遵守总公司的行为规范，总公司负责各地分公司的管理、执行监督。 公司规章制度 （一）日常工作规范条款 1、公司实行总经理负责制，日常的一切管理由总经理负责，重大事项由总经理申请董事会，由董事会投票表决，超过半数以上即生效，依照公司成立的章程操作。重大事项包括：公司的战略选择；年终红利分配；兼并与融资；设立下属分支机构；新项目投资额在30万以上的项目等； 2、公司总经理享有公司的经营管理权、人事权，一定额度内的财务权，可以对公司的人事调配进行管理，对公司的日常费用进行管理和监督，接受公司监事会的定期监督； 3、本着充分利用资源、实现公司利益最大化的原则，各地分公司均应利用本身的优势为总公司服务，包括但不局限于： 1）与总公司保持一致的战略方向并严守公司的商业秘密； 2）严格执行总公司在各地的销售推广等日常工作； 3）定期参加总公司召开的工作会议； 4）保持公司内部畅通有效的沟通机制，及时反映遇到的情况、困难，争取一个好的解决办法； 4、公司目前分为2个部门：日常经营部和苏群财务部。日常经营部由总经理颜亭杰兼任，财务部由连云港分公司经理徐惠珍兼任；各地分公司应服从于这2个部门的日常管理并支持相应的工作； 5、苏群公司的谈判代表及执行人均为总经理颜亭杰，其他相关人员无权代表苏群进行商务谈判或代表苏群进行经营决策，但可协助总经理进行前期沟通、公共关系等事宜，并提倡良好的建议与沟通； （二）财务规范条款 1、公司财务实行总经理、会计、出纳三权分立原则，出纳负责财务的现金管理调配，会计负责日常做帐（徐惠珍及王梅负责），凭证的管理（王梅）以及相应的财务报表（徐惠珍及王梅），会计按月将公司的财务报表上报董事会，并接受公司的监事随时查帐； 2、总公司与各地分公司之间的贸易往来以现款现货的方式进行结算，坚决杜绝赊欠、延付货款的行为发生； 3、总公司经董事会批准进行重大项目投资时，各地分公司有义务在资金上进行支持，支持比例按照各家协商及总公司核准后进行分配。不参加协商会议的，自动放弃权利，需要无原则遵守总部的资金分配，不得有异议； 约束条款及奖罚制度 （一）约束与惩罚条款 各地分公司有责任和义务把苏群在当地的工作做好，包括苏群产品在当地的销售、推广、宣传等事宜，如果因分公司的执行问题导致市场出现问题，将扣除未完成部分推广费用的发放或者扣除部分红利或股金，金额数额以造成实际损失计算。评判标准以推广商家提供的真实信息为准。对由于地区工作不力，给苏群造成重大经济收入损失的，按照所造成的损失将扣除其红利或股金抵作经济损失，直至全部扣除； 为了保证苏群的统一性、严肃性，苏群将不定期招开全体员工会议，形式以QQ会议、电话会议、座谈会议为主，会议召开前一天将以QQ通知或者电话通知的方式知会大家，在无特殊原因的情况下，全体员工必须无条件的参加会议，有特殊原因的提前请假，无故不参加会议的，将以自动弃权处理，需无条件执行会议精神； 为了公司的良好健康发展，公司员工应严守苏群的商业秘密，包括苏群公司的政策、会议纪要、销售数据等等，如发现公司的重要资料被外泄，将追求当事人的法律责任，并在苏群内部会议上讨论处罚措施，包括但不局限于：扣除保证金、取消当地的合作、追究其泄露商业机密所造成的经济损失，并报请董事会按照所造成的损失扣除其红利或股金抵作经济损失，直至股金全部扣除； 苏群公司的全体员工有义务为苏群的长期发展提供必要的合作与支持，以大事为重，不做有损整个公司团结的事，不拉帮结派，不搞小团体，内部问题内部解决，凡事以沟通协商解决为前提，在协商不成的情况下，可以申请董事会出面协调解决，严禁恶意中伤、诽谤他人的行为出现！对上述行为公司将予以警告、罚款（1000-5000元）、开除等处罚； 关于项目发展的增资，由董事会或者董事会授权执行小组或个人测算各地区的市场总量，方法参照（二）、3条执行，并由总经理核准执行，并在规定时间内将增资款项汇入总公司帐户； 日常经营中，如果发生个别公司违反厂家的市场管理政策，导致整个苏群公司的返点被扣或者其他损失，该损失由问题公司全部负责，以平台款或者股金的形式予以扣除，如是自己下级经销商恶意窜货，在给予两次警告后，依然没有采取有效的措施制止其行为的发生，该苏群成员承