区域总经理薪酬方案(2014年3月1日起执行).docVIP

区域总经理 薪 酬 制 度 2014年3月1日起实行 我们的人才观 按贡献予报酬，按能力予职务。 英雄不论出处，赛马不相马； 公开制度、公平考核、公正晋升； 能上能下，优胜劣汰。 我们无视员工的文凭、相貌、家庭背景和过去的经历，我们只看中员工的实际工作能力，员工的实际能力高于一切！ 这里是公开、公平及公正的竞争舞台，健全的激励机制和丰厚的回报为优秀者而准备，同时，我们用严格的考评制度来拒绝一切平庸！ 一、目的： 为了提高区域总经理的工作积极性，提高业绩，规范区域总经理的薪酬管理，留住优秀的区域总经理，特制定本制度。 二、对象： 在任的区域总经理及经客服副总裁任命的新增区域总经理。 三、明细： 级别 底薪 奖金 考核标准 岗位 绩效 补贴 经营 年终 试用 7000 区域月度净业绩0.2% 个人年度总薪酬的1/12 当月区域净业绩达300万 4000 2500 500 初级 8000 当月区域净业绩达500万 3500 3000 500 中级 9000 当月区域净业绩达800万 4000 3500 500 高级 10000 当月区域队净业绩达1000万 4500 4000 500 资深 11000 当月区域净业绩达2000万 5000 4500 500 功勋 12000 当月区域净业绩达4000万 5500 5000 500 四、说明： 01、月（月度）：每个月最后一天17:00后至下个月末最后一天17:00； 年（年度）：每年公历12月31日17:00后至下一年的12月31日17:00。 02、发放时间：除业绩奖金及年终奖金外，每月15日发放上个月薪酬，遇节假日顺延。 03、净业绩：财务部收到或退还客户交纳的费用（办理会员及特价商品不计，但纳入公司收入计算净业绩）减去部门各项成本。 04、级别：依据当月考核标准对应级别发放薪酬，可跨级。单月团队净业绩低于试用级考核标准的50%或连续两个月团队净业绩未达试用级的考核标准，自次月起降职为分公司总经理，由团队内部上月净业绩第一的分公司总经理担任区域总经理。 05、岗位底薪：岗位薪酬=全额岗位薪酬×（实际出勤工作日÷当月工作日总数）。 06、绩效底薪：绩效底薪=依据《区域总经理绩效考核表》总得分÷100分×全额绩效薪酬。 07、补贴底薪：补贴薪酬=全额补贴薪酬×（实际出勤工作日÷当月工作日总数）。 08、经营奖金：经营奖金=当月团队净业绩×对应比例。每月10日发放上个月的经营奖金，遇节假日顺延。每月10日根据上月部门净业绩对应的比例补发放经营奖金，遇节假日顺延。未达月度目标的50%，不予发放；达月度目标的50%，按百分比发放；达月度目标，全额发放。 09、年终奖金：年终奖金=个人年度总薪酬÷12。在当年农历春节假期前一个工作日发放，已与公司 终止合作者，不予发放。中途与公司终止合作后又重新合作的，个人年度总薪酬从最近一次合作 之日起计算，以最后签订《劳动合同》的时间为准。年度业绩达标（详见《区域总经理年度业绩 目标责任书》），按《年终嘉奖房产补贴规定》进行奖励。 10、提前退制度收取客户一年期费用为准计算并预先发放薪酬，若客户提前终止协议并退还 费用，则需按客户不足12个月份的比例从退费当月扣除对应的业绩，若当月不够扣除，往后顺延， 直至扣完为止。若客户提前终止协议并退还费用时所属的客服顾问已与公司终止合作，除需退还 对应的薪酬、奖励及收入外，对应的考核及荣誉也需撤销及调整，否则公司将对其进行法律诉讼。 11、税收：区域总经理从公司领取的薪酬应按法律规定交税，并可由甲方代扣代缴； 12、生效日期：本制度自2014年3月1日起实行，之前公布的薪酬制度、考核办法或相关通知自行 废止失效。之后将依据市场及团队情况作相应调整，如无公示则延续。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查