加大自主创新力度 激发员工创新热情 公司出台技术创新奖励方案发布时间.docVIP

加大自主创新力度 激发员工创新热情 公司出台技术创新奖励制度发布时间：2009-09-25 | 点击次数：357为进一步挖掘员工的创新潜力，集聚全体员工的智慧与经验，促进企业可持续发展，集团公司于日前出台了一项技术创新奖励制度，以激励员工自主创新，激发广大员工的创新热情，发现善于发明创造的优秀人才。 鼓励员工勇于创新，就是因为技术创新不仅是企业的立业之本，而且是企业发展之源。近年来，公司大力依托科技创新和自主创新收到了良好的效果，并相应地建立了创新奖励制度。然而，职工参与较少，特别是自发的创造心理在一定程度上受到了制约。为了解决这一突出的矛盾，并充分调动起更多员工的创新积极性，公司决定出台一项面向基层的创新成果奖励制度。该制度最大的特点是面向本公司的全体员工，从而让创新成果的创造层面更加扩大。通过对科技、行政、管理全方位地激发员工的创新热情，鼓励广大员工、技术人员和管理人员充分发挥自身的聪明才智，发挥出积极的创造力，为公司的快速发展献计献策。 该奖励制度以“科技创新”和“管理创新”两大类为主，涉及设计、工艺、质检及生产一线员工的产品设计创新、工艺改进、各类专利及其他类别。特别加大了一线员工的奖励力度，比如对各种操作方法、制造方法、生产程序、工艺的改进；生产制造及加工设备的改良、节能降耗；提高原材料的使用效率或改用替代材料达到节约的目的； 废弃能源、废料的回收利用；促进作业安全、预防灾害、环保等技术的改进等。 可计算经济效益的，根据年节约或创值净利润分五个等级奖励，最高奖励达净利润的20%。难计算经济效益的项目，如有关产品质量、安全技术、环保等，应从其解决问题的重要性、应用范围、进步水平，用评分方法决定奖励等级。 （月牙儿） 产品战略：从“制造”向“创造”转变发布时间：2011-01-22 | 点击次数：170 “十一五”期间，面对变压器原辅材料价格的大幅波动和近年来金融危机的挑战，对钱江电气来说是一场严峻的生存发展考验。公司领导以科学发展观统领全局，审时度势，把危机转化为机会，与时俱进，加快产品结构和经济增长方式调整，自主开发新产品，提高产品档次，使企业保持长期的竞争优势，企业的产品战略从“制造产品”向“创造产品”迈进，在市级技术中心的基础上，建立起省级技术中心和国家级博士后工作站，现有中、高级技术专家100余人，具有较强的技术创新、产品开发、设计制造能力。五年来，有20余个系列节能产品获得了国家节能产品认证，并获得了40多项国家专利。 企业只有全面提高产品自主创新，向高端市场进军，加快建设企业先进生产力才能实现可持续发展。“十一五”期间，公司不满足于220kV级以下输变电设备的研制，逐步向330kV、420kV方向发展。2009年6月，公司申报SFZ-125MVA/330kV高压节能电力变压器开发项目，经省经贸委备案确认为省级新产品开发项目。今年7月28日，公司自行设计、生产的S(F)Z-180000(200000)/420kV有载调压发电机变压器顺利出口印度。她标志着钱江电气的产品得到了海外市场的不断青睐和信任；也是浙江省首台高电压、大容量变压器出口海外，为进一步拓展国外市场打下了坚实的基础。 坚持以科技进步和自主创新为先导，优化产品结构，提升产品档次，满足用户需求。五年来，公司自主开发研制生产的SSZ11-50000/110和SSZ11-180000/220、SFP10-200000/220电力变压器、JD1-S系列电力节能器、SZ11-20000/35电力变压器等10余个系列的新产品，分别通过了国家和省级新产品鉴定；其中有多个系列新产品，其主要性能指标达到同类产品国内先进水平。 “地埋式变压器”、“无触点无级有载调压变压器”、“干式变压器绕组的绝缘结构”“电力节能器”等多项新产品技术获得国家专利，增强了企业的核心竞争力。 公司不断加大技术创新力度，依托博士后工作站这一平台，坚持“品质、低碳、环保”的发展理念，自主研发智能电网设备配套产品。2006年至2008年，博士后工作站顺利完成了“10kV配电网无触点分级有载电压调节器的研制”项目，上级主管部门对所取得的成果给予了较高评价。目前，该站正在抓紧实施“基于温度信息的电力变压器状态专家诊断系统及其应用的研究”的课题。 随着企业新产品开发能力的提高，市场占有能力也日益增强，产品相继应用于全国各大城市和农村电网建设，年均实现新产品产值超10亿；同时， 针对国际上对产品的需求情况，企业适时开发出国际需求的新产品，出口额超过公司总产值的20%；（银 河） 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2