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中小企业必备管理制度与表格目录 导言中小企业管理制度和表格系统 　一、管理体系的运作与架构 　　（一）管理的PDCA循环运作 　　（二）管理文件体系的架构 　二、管理制度的设计与管理 　　（一）管理制度的作用 　　（二）管理制度的范围 　　（三）管理制度的内容 　　（四）管理制度设计考虑的因素 　　（五）管理制度的有效执行 　三、管理表格的设计与管理 　　（一）管理表格的分类 　　（二）管理表格的设计 　　（三）管理表格的管理 第一章　研发管理 　一、设计开发管理制度 　　（一）设计和开发控制程序 　　（二）零件确认管理办法 　　（三）工装夹具制作规程 　　（四）产品包装设计规则 　　（五）样品管理作业指导书 　　（六）设计变更管理办法 　　（七）图纸管理指导书 　二、设计开发管理表格 　　（一）项目建议书 　　（二）设计开发任务书 　　（三）设计开发方案 　　（四）设计开发计划书 　　（五）设计开发输入（输出）清单 　　（六）设计开发评审报告 　　（七）试产可行性报告 　　（八）试产总结报告 　　（九）产品试用报告 　　（十）试产样板分析记录 　　（十一）设计开发验证报告 　　（十二）设计开发确认报告 　　（十三）设计开发更改表 　　（十四）设计变更通知单 　　（十五）样品明细表 　　（十六）样品检验报告 　　（十七）图纸控制状态清单 第二章　营销管理 　一、市场销售管理制度 　　（一）销售业务内部控制程序 　　（二）市场开发程序 　　（三）询价、报价处理程序 　　（四）订单接收处理规定 　　（五）产品交付及服务跟进规定 　　（六）客户反馈处理办法 　　（七）销售退货内部控制规定 　二、市场销售管理表格 　　（一）订单评审表 　　（二）新产品开发计划表 　　（三）口头订单电话记录表 　　（四）产品查验表 　　（五）客户反馈信息处理报告 　　（六）客户订单完成跟踪表 　　（七）出货单 　　（八）销货退回单 　　（九）客户退货处理单 　　（十）客户投诉与意见处理 　　（十一）顾客满意程度调查表第三章　生产管理第四章　品质管理第五章　采购管理第六章　仓储管理第七章　设备管理第八章　安全管理第九章　财务管理第十章　人事行政管理 参考文献 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 高清电视宝，让男人疯狂，让女人惊叫，淘宝官方网店直销：/ 高清电视宝，让男人疯狂，让女人惊叫，淘宝官方网店直销：/ 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！ 【必威体育精装版资料 Word版 可自由编辑！！